《人力資源發展策略》PPT课件

《《人力資源發展策略》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力資源管理與發展策略參考資料來源：三陽工業楊秀華2005.11.30LloydL.Byars&LeslieW.Rue中小企業薪資福利規範.馬榮生中州技術學院職企二技人力資源管理講師:黃隆虎前言關於三陽人力資源管理與發展實務問題交流Agenda顧客全球化視野全球營運的思維顧客三陽工業訂單OEMVMEPOEM全球運籌後勤支援供應商高單價產品生產核心技術產品研發智慧財產管理全球營運策略國際財務管理國際採購國際市場行銷國際人力資源管理˙MichaelPorter認為企業在21世紀最重要的競爭優勢為：－企業經營策略－人力資源及管理˙美國哥倫比亞大學

2、在對20個已開發國家、1500餘位專家經理人調查報告中，亦顯示企業與同業競爭時：－最重要的經營管理技能：經營策略管理。－次重要的經營管理技能：人力資源策略管理。人力資源管理與發展願景與價值觀用人政策薪酬政策人才發展績效管理與激勵員工關係教育訓練HRM簡介人力資源扮演的角色組織使命經營策略從業員外部環境人力資源在組織、從業員及外部環境中取得最佳平衡點　－協助組織及從業員走向美好的未來公司永續經營從業員生涯發展1.願景：營造從業員能發揮最高績效的環境並獲得應有的回饋，創造勞資雙贏2.使命：支援公司成長，發展績效導向的企業文化3.價值觀：能力

3、主義，薪資獎酬配合績效表現差異化人力資源願景人力資源發展人力資源發展人　力　資　源　願　景人　力　資　源　願　景人力資源規劃人力資源管理政策政策人力資源政策的研擬與運用規劃規劃人力資源預測與規劃1.人員編制/職務配置2.人力增補方案3.人力裁減方案4.勞務費管理及差異分析任用管理任用管理1.招募、甄選2.任用3.離職、退休4.人力調節績效管理績效管理1.考核制度設計2.員工考核薪酬管理薪酬管理1.薪資調查2.薪資管理3.獎金分配管理4.各項保險業務員工關係員工關係1.勞資關係管理2.勞資談判與勞資爭議處理3.員工諮詢與輔導4.員工滿意度調查派

4、外管理派外管理1.派駐國外人員管理及規劃2.外調人員之管理及規劃人資管理e化人資管理e化1.人資資訊系統建立與維護2.人才庫建立1.職能管理系統2.職能評鑑系統3.專業技能評鑑職能系統職能系統晉升管理晉升管理1.晉升制度規劃與管理2.升遷管理1.輪調制度規劃與管理輪調管理輪調管理訓練規劃訓練規劃1.建立訓練管理體系2.教育訓練的計劃、執行及評估部門工作內容人事行政作業系統(PM)人力資源發展系統（HRD)人力資源決策系統（HRP)人力資源管理系統(HRM)作業角色策略角色LOCALGLOBALHR專業人員的四種角色5人員導向未來導向日常導向策

5、略伙伴變革推手行政專家員工代言人工作導向ArtifactBehaviorVision&ValuesSystemSYWay職能的定義哈佛大學McClelland教授對卓越的工作者做一研究，發現智力並不是決定工作績效的唯一條件。他找出一些因素，例如：態度、認知、及個人特質等，稱之為「competency」，在此翻譯成「職能」。職能(Competency)知識/技術工作動力行為企業願景使命職能需求GapAnalysis員工現有能力人力資源策略招募績效評估訓練發展生涯規劃輪調系統薪酬及任用Topdown組織需要的是什麼?員工能提供的是什麼?Botto

6、mup職能的運用(含360度領導職能回饋)SY職能運用文化變革CoreCompetencyCompetency職能分類法ManagerialCompetencyFunctionalCompetency管理職能核心職能專業功能職能職能--指有效完成工作所需表現之行為、知識、技巧與動力。共通職能--全公司所有同仁必須具備的職能。管理職能--公司主管所需具備的職能。專業職能--各部門同仁所需具備之工作相關的特定職能。名詞定義職能矩陣與考核權重職能關鍵行為表接下頁接下頁任用認同公司經營理念、適應企業文化的人任用有熱誠、勇於任事、誠實守信的人鼓勵

7、創新，破除守舊獎優汰劣，有能力有績效者機會比別人多內部晉升優先用人政策薪酬政策薪酬制度能力的具備度現有績效貢獻未來貢獻潛力能力主義+績效導向薪酬政策肯定貢獻：激勵與強化員工的優良表現差異化：反映出個人與團隊的相對貢獻度聚焦：幫助公司吸引有創造力、有工作熱誠且符合文化價值觀的同仁薪酬設計的原則公平性合理性激勵性競爭性報酬系統員工福利職位評價薪資調查報酬系統管理總薪資薪資結構本薪變動薪資財務性報酬組織績效提昇個人/團隊績效提昇績效管理流程認同、責任、成就、發展、成長非財務性報酬報酬策略人力資源策略企業策略人才發展訓練政策配合公司的願景與策略來發展

8、組織所具備的競爭能力使企業文化、價值觀深植於員工的工作行為中不斷提升核心競爭能力，發展三陽獨特的競爭優勢培養全方位/國際化的管理人才塑造教學相長的組織文化職務職位種