品牌管理与年度营销规划方案三级提纲

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1、品牌管理与整合营销规划方略提纲一、为什么学习本课程：品牌的价值已逐步为企业经营者所认知，品牌的宣传、塑造已成为企业发展的源动力。掌握品牌管理的方法，提升整合营销规划的水平，对企业利润最大化的增值，将起到事半功倍的作用。本课程将根据讲师自身近20年来服务于国内外大中型企业，从事品牌管理的丰富的实操经验和独特的管理思想，通过对大量的品牌和年度营销规划的案例解析，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的管理体系的目的。二、谁应该学习本课程：中国千万家企业的、董事长、总经理、副总经理、营销经理、产品经理、

2、品牌经理及专业企划人员等中高级管理人员。三、通过本课程您将学习到：1、建立清晰的品牌管理理念，掌握整合营销规划的策略；2、建立对企业品牌运作与管理的系统思考，改变过去想到哪做到哪的习惯；3、讲过去零散的品牌营销与管理的知识与经验进行归纳与总结，产生质的升华；4、掌握多样化的品牌打造专业工具与科学解决问题的方法，提升解决品牌经营问题的能力；5、学会品牌管理与营销工作的流程规划与设计，提高营销效率与业绩；6、通过对国内外成功企业品牌营销经验的学习，来提升企业自己的整体营销管理水平；7、学习最先进与前瞻的品牌管理与

3、营销理论与模式，达到与世界现代品牌营销接轨。四、培训方式：案例式讲授，分组互动研讨，以实战为特色五、讲师介绍：刘湛泉（略）简要提纲：引言第一讲：品牌的涵义与价值一、什么是品牌？1、品牌定义2、企业为何做品牌3、案例：品牌与消费者沟通的价值二、品牌的特性1、排他性、专有性2、无形性3、传播性4、双方性5、资产性6、持续性三、品牌的功能1、品牌的主要功能2、展示品牌功能的五个表现方面四、品牌价值与品牌力1、品牌建立的三个阶段2、品牌的五个价值3、品牌对公司的价值4、品牌对消费者的价值五、品牌资产1、品牌资产是消费

4、者的品牌知识2、品牌资产的五个主要方面小结（本讲完）第二讲：整合营销与品牌运作一、整合营销是品牌运作的载体1、品牌仅仅存在于客户的意识之中2、正确的品牌观3、案例：麦当劳的品牌载体二、整合营销的过程1、整合营销的过程2、整合营销框架的组成3、确定目标客户群体4、品牌资产和传播战略5、品牌价值的形成与维护是一个相当复杂的管理工程6、价值定位和营销计划7、成功的品牌定位包含要素8、营销计划三、推动营销战略成功的重要因素1、成功的产品设计流程2、合理的媒介计划3、窄带传播与第三方营销4、第三方营销的四种手段小结（本

5、讲完）第三讲：打造品牌的策略一、打造品牌的八个原则1、打造品牌的八个原则2、案例：农夫山泉与农夫果园的差异化策略二、打造品牌的六个方法1、广告语2、形象代言人3、赞助活动4、网络5、品牌管理6、品牌升级三、品牌综合竞争力1、综合竞争力与品牌2、中国企业十大品牌误区小结（本讲完）第四讲：为什么做年度规划一、做年度规划的好处1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更多的资源二、年度规划来源于战略规划1、战略规划的含义2、战略规划要明确的

6、四个重点3、战略思想4、战略目标5、战略定位三、核心价值1、什么是核心价值2、核心价值是企业生命的源泉3、生产型企业核心价值的确定4、贸易型企业核心价值的确定四、公司要成功，必须要有好的战略规划1、卓越管理三要素之一“定战略”五步骤2、案例：TCL核心竞争力第五讲：规划些什么一、做什么？1、公司级年度规划2、公司宗旨二、选择、确定产品和业务1、业务选择：四象限图第一步：明确业务的分类第二步：明确评估的标准第三步：制定业务市场潜力评判的权重和记分规则第四步：业务打分、优先排序第五步：做业务的原则三、确定公司年度

7、目标1、公司年度营销目标的含义2、公司年度营销目标体系3、公司年度营销目标的内容4、定公司年度营销目标的建议四、制定公司策略与措施1、公司环境分析2、公司策略与措施的含义3、公司OTSW策略小结（本讲完）第六讲：年度规划预算一、大预算观念1、全员参与2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划四者的结合二、预算编制的指导思想1、预算编制原则2、预算执行原则3、预算准确性将纳入部门考核内容之中三、预算的核心1、开源2、节流3、关键点控制4、制定年度规划5、分析策略实施的主要风险6、及时提出应对风险的主要措施

8、7、XX职能部门内部环境分析8、年度营销规划流程图小结（本讲完）大总结（完）注：因为培训师备课有一定的针对性，需不断充实和完善课程内容，本提纲仅做参考。