范文1对杭州长命电池有限公司绩效管

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点工商管理专业（本）毕业论文对杭州长命电池有限公司绩效管理的思考教学点：鄞州电大专业：工商管理(本)　　入学时间：二○○七年九月学生姓名：学号：指导教师：钱江二○一○年五月对杭州长命电池有限公司绩效管理的思考目录Abstract………………………………………………………………………1内容摘要………………………………………………………………………2一、企业员工绩效管理概述………………………………………………………3（一）绩效管理的基本概念………………………………………………………3（二）企业绩效管理的必要性………

2、……………………………………………4二、杭州长命电池有限公司绩效管理概况介绍………………………………4（一）公司简介……………………………………………………………………4（二）公司组织结构………………………………………………………………5（三）公司绩效管理的具体措施…………………………………………………5（四）公司绩效管理现状…………………………………………………………6三、杭州长命电池有限公司绩效管理的问题分析……………………………6（一）考评主体单一，缺乏评价基础…………………………………………6（二）岗位考评标准设计简单，忽视综合因素…………………

3、……………6（三）没有明确的考核标准，缺乏客观的尺度………………………………6（四）缺乏公开的反馈机制，员工得不到持续的评价信息…………………7（五）绩效薪酬力度不够，激励模式单一……………………………………7四、杭州长命电池有限公司绩效管理的改进方案……………………………7（一）明确绩效管理中的各种角色，大家各司其职……………………………7（二）科学设定绩效管理目标，保证绩效管理的客观性和有效性……………8（三）定性定量相结合，建立合理的差异化绩效标准………………………9（四）加强内部沟通，做好绩效管理结果的反馈工作………………………10（五）利用好绩

4、效管理考评结果，制定相应的奖惩制度……………………10参考文献………………………………………………………………………13AbstractDuringthepastyears,small-mediumprivateenterpriseshadmaderapidprogresses;theymadegreatcontributiontotheeconomicdevelopmentandsocialstability.However,duetotheirownandhistoricalreasons,weshouldpaymoreattentiononthem

5、anagementofenterprisesduringtheirdevelopment.Thehumanresourcemanagementisakeyfactortotheenterprises'goalofdevelopment,andperformancemanagementisthecoreofmodemhumanresourcemanagement.Thebestwaytocarryoutperformancemanagementistobuildasetofeffectiveperformanceevaluationsystem.Asamo

6、dernmanagementmeans,aneffectiveperformanceevaluationsystemcanhelpenterpriseachievetheirgoalsandcontinuousdevelopment.Thethesisincludesthreeparts.Partone,onthebasisofanalyzetheperformancemanagementsystems,Parttwo,putforwardaspecificprojecttosolvetheproblemsbytheexampleofLongevityC

7、O.,LTD,Partthree,soastoprovidereferenceforsomeenterprise.Keywords:LongevityCO.,LTDPerformanceManagementSystemStudyProjectDevise11对杭州长命电池有限公司绩效管理的思考内容提要近年以来，中小企业的不断发展壮大，为社会稳定、经济发展做出了不可忽视的贡献，但由于其自身和历史等方面的原因，在日益发展壮大的过程中亟需对企业的管理加以规范。如何对员工进行有效的管理是保证公司目标实现的关键，而对员工有效管理的根本是对其绩效的管理。在企业中建立

8、一套合理的绩效考评体系是进行绩效管理的最有效途径。有效的绩效考评体系作为一种现代