绩效管理之峰层管

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1、绩效管理之峰层管理董事长的绩效评估万科，阿里巴巴，新东方职务姓名年龄学历及院校家庭董事长王石60兰州交通大学（兰州铁道学院）“官二代”家庭副董事长乔世波57CEO郁亮46北大经济学硕士董事长马云45杭州师范大学（杭师范学院）普通知识分子家庭董秘黄丽坚（女）CEO卫哲31上海外国语大学董事长俞敏洪49北大英语农民家庭董事谢东萤CEO俞敏洪同上同上同上董事长绩效管理流程目标设定绩效评估（核心）调整董事长绩效评估（绩效管理的核心桥梁）一评估（内容）什么？二怎样评估？董事长需要被评估的内容一：无论董事会分歧多大时，能使董事会运行下去

2、的能力。（包含董事会议数量，会议程序，会议主题，公司重要的问题提出，决策过程的健康的把握）二：高尚的人格品质，日臻完美的价值观体系三：把握企业的使命和战略方向四：铸造企业文化评估方法概况：董事长评估是一个理想中的自我主导下的对现实中的自我在董事长这一职位上的绩效评价。因为从理论上来说公司的权利来源就是董事长。因此从宏观上来说这种绩效评估的方法是董事长本人由内而外的了解自己绩效和由外而内的了解自己绩效。而且具体评价方法是互相融合使用的，有时界限是模糊的。具体方法一：宏观角度，多角度法多角度：360法具体方法二：技术操作一：指标

3、法：拟定被评价内容为指标（如董事会运行满意程度，董事会议数量等）二：比较法：与其他公司董事长在需要被评价内容上的比较三：行为法（关键事件法，目标达成法）具体方法三：防止错误法（矫正法）矫正法：为了防止评估过程中的失误而直接在方法上采取的措施性的摈除失误因数的评估方法。如摒除晕轮效应，调和倾向，首因效应，感情效应，暗示效应，偏见误差。董事长绩效评估（绩效管理的核心桥梁）一评估（内容）什么？二怎样评估？