雄峰绩效考核管理规定

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1、西安雄峰印刷包装有限公司-----------------------------------------------------绩效考核管理规定文件编号：XF-JX-01编制/时间：2011年08月01日文件版本：1.0审核/时间：管理部门：人力资源部执行/时间：发行日期：内页总数：共页备注事项：___________________________________________________董事长：总经理：做成：人力资源部-4-西安雄峰印刷包装有限公司绩效考核管理规定文件编号：XF-JX-01管理部门：人力资源部受领部门：公司所有部门1.0目的a.为加强和提升员工的工作绩效和公司

2、效益，保证公司经营目标的实现。b.检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。c.建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。d.为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的晋升、赏罚的公平合理。2.0考核的原则a.一致性：在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。b.客观性：考核人员必须有严谨的评分态度，要客观地反映员工的实际情况。c.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。d.公开性：员工应知道自己的详细考核结果，以便绩效的改进。3.0以下人员不参与考核a.试

3、用期内人员（包括内调及二次入厂人员）不参与绩效考核。b.经总经理特别批准不需要参与考核的人员。c.考核期间出勤天数小于缺勤天数的人员。-4-d.考核期间提交离职申请的人员。4.0考核形式及评分对象被考核者考核者考核权重调整者考核权重生产部员工生产课长60%部门主管40%职能部门员工部门主管60%总经理40%部门主管个人自评40%总经理60%a.考核按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。b.生产工人-----对应课长和部门主管（直接人员绩效考核表）。c..生产外包薪人员-----对应部门主管和总经理（间接人员绩效考核表）。d.部门主管的考核，采取个人自评和总经理考核的综

4、合评定方法。e.所有员工实行KPI绩效考评法,考核满分为120分。f.考核表根据不同的指标及考核人拟定不同的权重。5.0考核要求a.考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。b.考核者要以公平、公正的立场进行考核，考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。c.主张以员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。d.考核者对被考核者的评分态度，将列入个人的绩效考核中。6.0考核时间及绩效得分计算方法：a.绩效

5、考核由人力资源部督导完成，每月绩效考核评定时间为次月15号之前完成，奖金发放方式及时间随工资发放月份。-4-b.绩效等级标准：等级H2H1MF1F2分值范围110（含）─120100（含）─11090（含）─10080（含）─9080分以下c.奖金系数定义：奖金系数=绩效考核得分/100d.月绩效奖金定义：月绩效奖金=奖金系数×绩效奖金基数7.0相关表格1.直接人员绩效考核表a.生产普工绩效考核表b.生产机长考核表2.间接人员绩效考核表a.各部门员工考核表b.部门主管考核表-4-