避峰、峰谷用电管理规定.doc

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1、关于避峰生产、峰谷用电节约用电的管理规定一、目的为进一步贯彻执行公司挖潜降耗方案，加强我厂用电管理，做好峰谷分时用电，避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定本管理规定。二、组织领导1、成立分时用电工作领导小组组长：杨超副组长：郑晓明阴育刚成员：生产部保全部原料车间制成发运车间2、领导小组下设峰谷用电管理办公室，办公室设在安全生产部，负责峰谷用电的统计、考核和监督检查工作。三、峰谷时段早高峰：8：00------11：30；晚高峰：18：00--------23：00；平时段：11：3

2、0----18：00；谷段：23：00-------8：00；四、部门职责1、生产部负责峰谷考核、总结和监督检查工作；2、保全部负责峰谷统计、监督检查；3、各车间职责执行生产调度的峰谷指令；五、具体要求原料车间：1、生料磨立磨夜班谷电期内必须保证100%运转率；2、如遇均化库位高于80%库位必须进行白中班停机待库，安排生料磨例检进行避峰作业，留出库存空间为夜班原料磨100%运行服务；3、生料磨处于避峰状态时，所有相关辅助设备必须停机；4、原煤、粘土入均化堆棚转运时，原料车间要避开峰电时段，采用平、

3、谷电时段进行作业；制成发运车间：1、水泥磨1#、2#两台磨机夜班谷电期内必须保证100%运转率；2、如遇水泥库存高库位必须进行白、中班停机待库，留出库存空间为夜班谷电期内水泥磨开机运行服务；3、当水泥库存大于30%时，必须安排一台水泥磨避峰作业。当水泥库存大于60%时，必须安排两台水泥磨避峰作业。4、熟料和水泥散装库上料必须峰电时段之前利用平、谷电时间装满，此项工作由制成发运车间安排水泥磨操作员落实。5、矿渣磨夜班谷电期内必须保证100%运转率；6、如遇矿粉库位高80%必须进行白班停机待库，安排矿

4、渣磨例检进行避峰作业，留出库存空间为夜班煤磨100%运行服务；7、矿渣磨处于避峰状态时，所有相关辅助设备必须停机；生产厂区照明时间规定：1、照明关灯时间冬季：7：00（夏季：6：00），开灯时间冬季17：00（夏季19：00）；2、各车间负责各车间区域内的照明开、关灯时间；3、厂区路灯由保全部负责开灯、关灯时间；六、每月峰谷电比例管控要求：1、月度管控指标是峰电比例小于32.5%，谷电比例大于33%平电比例大于34.5%；2、月度平均电价控制在0.54元以下。七、生产调度管控要求：1、生产调度必须

5、严密监控峰电时段开机设备是否符合本管控办法要求，如有不符合之处必须指令停机整顿；2、特别是水泥磨避峰停机，要充分结合当天水泥销售和水泥品种保供需要进行安排；3、原则上谷电期间禁止任何磨机处于停机状态（销售制约、水泥库满除外）4、每日夜班要求总降上报前一日峰谷电比例，归入每日生产信息中，上报生产部长，并于每日例会上通报；5、生产调度针对总降任何关于要求进行电力调控的要求必须立即无条件执行，执行后按照信息管理办法汇报公司领导。八、奖罚规定1、以上强调的设备，各车间未经调度同意，进行了峰电时段开机，考核

6、相关车间责任人100元；2、总降每天四点班必须统计前一日峰电比例和谷电比例，列表记录后，并汇报调度，违反一次考核总降当班值班人员一次50元；3、厂区内照明为按时开、关灯，考核所属区域责任人100元；4、生产调度必须有效指挥避峰和谷电运行的生产组织，如有指挥不当及指挥不明确，一次考核当班调度50元；连续发生三次调离工作岗位；5、月度平均电价控制在0.54元以下公司给予相关部门进行奖励。安全生产部2014年6月3日