绩效考核管理规定

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1、绩效考核管理规定A/1页次11/11绩效考核管理规定管理文件编号YD-MR-24-2016实施日期2017年03月1日版次A/1页数11编写审核批准1目的为激励员工提高工作绩效，确保公司经营目标的实现和工作任务的完成，推动公司持续发展，特制定本规定。2范围适用于管理技术岗位、辅助岗位、生产班长、维修班员工绩效考核。3职责3.1行政人力资源部是绩效考核的归口管理部门，负责公司绩效考核的组织、监督、管理，负责绩效考核管理规定的制订及修改。3.2董事长与总经理共同制订绩效考核项目，董事长对总经理进行绩效考核；3.3总经理与副

2、总经理共同制订绩效考核项目，总经理对副总经理进行考核；3.4主管副总与部长共同制订部门、部长绩效考核项目，主管副总对被考核部门进行绩效考核。3.5部长与部门下属人员共同制订绩效考核项目，主管副总、部长对所属部门人员进行绩效考核。3.6车间主任、生产部长负责对班长绩效指标的确定、考核。4.定义无5工作程序5.1绩效考核项目5.1.1绩效考核项目由量化指标、工作符合性（包括：公司重大任务、重点工作等）、出勤考核及其他应纳入绩效考核的项目构成。5.1.2量化指标根据年度计划、月份计划、专项工作计划、经营管理工作需要，由被考核

3、人与考核人共同确定。5.1.3公司重大任务、重点工作由考评人与被考评人根据年度计划、月份计划、阶段性工作安排，由被考核人与考核人共同确定。5.1.4部长等中层及以上干部还需考核干部守则遵守情况。5.1.5绩效考核项目应根据当期工作计划确定，确保考核项目满足当期工作要求，考核期内工作任务调整，考核项目应随之调整。5．2考核时间、周期、程序5.2.1总经理绩效按年度考核，副总经理绩效按月评价、按季度考核。部门、部长、员工绩效按月二级考核，一级考核分数与二级考核分数分别占总分的50%。绩效考核管理规定A/1页次11/115.

4、2.2被考核人首先自评，然后报主管进行一级考核，再报主管副总或总经理做二级考核。5.2.3关联性考核项目由相关联部门进行考核，填写《绩效考核项目反馈表》，在每月3日前交行政人力资源部，行政人力资源部于当日报相关考核人。5.2.4实行按月考核的员工，每月26日前，根据职责要求由考核人与被考核人共同制订当月绩效考核方案，交行政人力资源部。每月5日前一级考核人将上月考核结果报二级考核人，每月8日前总经理办公会确定最终考核结果。实行按季度考核的员工，应于季初月份上述时间内确定上季考核结果5.3绩效考核分数、系数5.3.1总经理

5、绩效考核分数=量化指标与工作符合性分数5.3.2副总经理绩效考核分数=量化指标与工作符合性分数+干部考评分数+考勤评分+奖励5.3.3部门绩效考核分数＝量化指标分数×*60%+工作符合性分数×40%5.3.4部长绩效考核分数＝部门绩效考核分数+干部考评分数+考勤评分+奖励5.3.5副部长、主任绩效考核分数＝量化指标分数*60%+工作符合性表现分数*40%+干部考评分数+考勤评分+奖励5.3.6管理技术人员绩效考核分数＝量化指标分数*60%+工作符合性表现分数*40%+考勤评分+奖励5.3.7生产一线班长绩效考核分数=量

6、化指标分数*60%+工作符合性表现分数*40%+考勤评分+奖励5.3.8电工、钳工人员绩效考核分数=岗位关键指标分数（重点工作项目）*60%+工作符合性表现分数*20%+考勤评分*20%5.3.9部门辅助岗位（统计员、保管员、司机、厨师、炊事员、保洁、保安、宿舍管理等人员）绩效考核分数=工作符合性表现分数*60%+工作行为表现分数*20%+考勤评分*20%5.3.10指标分值量化指标分值100分，工作符合性分值100分，分别占总分的60%、40%，根据工作项目重要程度具体分解，总分满分100分。部分管理和技术岗位经行政

7、人力资源部批准可根据工作任务情况设置分值，考核项目不需具体分解为量化指标及工作符合性，总分满分仍为100分。5.4考勤评分5.4.1出勤由行政人力资源部进行考核，每月3日前由行政人力资源部薪资人员负责统计。考勤评分规定如下：5.4.2实际出勤高于标准出勤日，每天加1分，最多加5分（生产一线班长、电工、钳工人员、部门辅助岗位：统计员、保管员、司机、厨师、厨工、保洁、保安、宿舍管理等人员无出勤加分）。绩效考核管理规定A/1页次11/115.4.3实际出勤低于标准出勤日且无串休，每天减1分。生产一线班长、电工、钳工人员低于标

8、准出勤日病事假1天扣5分。允许串休3天，超过3天，按事假考核（注：部门因工作需要安排串休除外）。其它假（婚假、陪产假，丧假）1天扣2分，超过公司休假标准按事假处理。5.4.4产假、工伤假按国家及企业相关规定执行，不参与绩效考核，不享有绩效奖金，提前上班按规定参与绩效考核。5.5干部考评分数5.5.1干部考评内容8项，总分80分。分