XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案

XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案

ID:38581855

大小:927.50 KB

页数:33页

时间:2019-06-15

XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案_第1页
XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案_第2页
XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案_第3页
XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案_第4页
XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案_第5页
资源描述:

《XXXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、XXX集团培训发展规划与内训师技能培养方案分享主题一:如何基于战略制定企业培训计划培训体系建设——培训理念业务层面:战略转型解决重大问题团队决策组织层面:团队融合团队建设建设学习型组织文化塑造个人层面:领导力提升专业性提升团队学习团队建设团队决策文化塑造能力提升业务发展2培训体系建设——培训定位培养直接服务于集团战略需要的人才,是集团战略执行、人才开发和培训规划的主旨。培训体系建设——培训方法问题解决与决策1.回顾.有什么2.反思.是什么3.分析.为什么4.方案.如何解决5计划.制定行动计划6.行动实施计划.中粮培训的方法论基础:解决问题六步法4中粮培训基本模型:结构化会议中粮培训基

2、本模式:结构化会议热身/破冰目标/问题聚焦/探索顿悟创新/收获反思/整合下一步行动热身导入研讨催化关闭培训体系建设——组织结构集团培训工作的最高管理机构集团教育培训委员会集团董事长任主任、集团办公室战略部、财务部、人力资源部、培训部负责人任委员。四级管理体系集团:下属培训部,隶属于人力资源部经营中心/管理中心/指数业务单元:专职培训部门或专职培训中心业务单元:根据实际情况设专职或兼职培训人员利润点:根据实际情况设专职或兼职培训岗位培训体系建设——忠良书院课程体系——开发思路框架重点原则逻辑五步组合论战略要求、中粮经理人素质模型要求形成了较为全面的理论体系和应用体系;对外部标杆企业和中

3、粮实践有深入研究和比较;对中粮发展和经营活动有直接指导意义;对中粮内部全面复制和推广;分层级,分对象,有针对性培训体系建设——忠良书院课程体系——项目类别专题培训项目特定人群,特定问题解决集团发展阶段要求的专业性问题解决中心专题性问题解决单元专题领导力项目各级经理系统化培训高管领导力战略领导力运营领导力基础领导力LDP3LDP2LDP1专业力项目专业经理专业培训高级BDP中级BDP低级BDP课程体系建设——忠良书院课程体系——领导力培训项目设计项目名称目标课程模块ELDP高管领导力成为卓越行业领导者高端讲座和论坛选修SLDP课程SLDP战略领导力做好转型准备角色转型,公司治理与管控,

4、个人团队组织,战略与竞争优势,战略执行,有效决策,创新与创新管理,战略营销,运营管理,财务分析,价值管理11门课导入模块组织模块战略模块价值模块总结模块课程集中6次行动学习集中2次18个月ALDP运营领导力成为专业高效经理人系统思考,领导风格,客户与营销管理,供应链管理,组织设计管理技能,高级财务管理,综合沙盘系统思考营销供应链管理与财务集中三次12个月LDP基础领导力成为中粮经理人领导力实践,初级财务管理9培训体系——忠良书院课程体系——专业经理人专业培训项目(BDP)培训对象:单元及以上某职能或业务负责人专业类别:目前针对七个专业方向的经理人设计如下七类项目市场营销供应链人力资源

5、财务战略审计法律培训体系建设——忠良书院知识管理体系定义中粮自身发展积累的知识和外部对中粮生存发展有用的知识,是融合到组织中并真正为组织所拥有的知识是组织能力的体现。目标隐形知识显性化,外部知识内部化。内容总结提炼内部时间案例;归纳整理团队学习活动成果;传播和共享最佳实践;集团各单位培训课程和培训师资源共享。深度发掘传播共享E-learning培训体系建设——忠良书院培训管理体系——制度保障培训工作条例(总则/大纲)内部管理培训外部管理培训培训资源管理《内部培训管理办法》《外部培训管理办法》《培训课程管理方法》《培训师管理方法》《E-learning学习方法》《培训师管理方法》《案例

6、开发管理法》《行动学习管理方法》(教育培训工作条例)分享主题二:人才管理、绩效与培训主讲嘉宾:项小伟奥美集团中国区知识中心经理全面负责奥美公司知识中心的管理工作。通过帮助公司创建有效的员工个人学习环境,提升员工的工作绩效。曾担任诺华制药培训经理职位。负责企业培训体系的建立和评估、领导力培养发展计划、人才管理等事宜。不抛弃不放弃许三多新时代的领导者必须同时作为教师、启蒙者以及问题解决者来为企业增加价值。---杰克.韦尔奇我们的疑问我们的疑问?培训在企业人力资源中的角色定位?给他安排了许多课程,为何我们的员工还是离我们而去?为何要做培训?上了那么多的课程,为何我们的员工还是无法提升绩效?

7、一个可行的培训计划是如何做出来的?培训是?建构人才管理体系制定培训发展计划实施人才发展项目执行培训课程您的培训工作重点?绩效-年终评估&发展计划人才讨论会接班人讨论发展计划人员潜力讨论培训真的是最有效的发展措施吗?DevelopmentimpactTrainings/Workshops/Readings/videosRoleModelingFeedback/CoachingDevelopmentinRoleFullJobChange10%20%70%LES

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。