采购主管绩效考核表

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1、绩效考核表考核岗位：采购部工号：考核时间：年月出勤奖惩记录迟到旷工注：迟到、旷工每发生1次（天）扣1分注：以下得分均不得修改财务审核：加扣分年终绩效考核奖金绩效总得分实际工资项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体评分人得分审核人加减分得分工作业绩月度目标明确采购需求，合理制定月度采购计划，准确记录合同执行，送检入库及时，向财务申请付款手续程序化，应付账款结算无误差，确保不耽误生产进度，从不存在生产缺口物资18-20根据生产需求制定采购计划，合同执行、送检入库程序化，申请付款手续不健全，应付账款结算偶尔存在误差，对生产进度无较大影响，一般不存在缺口物资13-17制定采购计划，偶尔存在缺口物资，

2、合同执行、送检入库不及时，申请付款不按正规程序走，对生产进度稍有影响，造成经济损失6-12采购计划制定不合理，经常存在缺口物资，影响生产进度，造成较大经济损失1-5工作成绩有效控制采购价格成本，控制在合理、较低的价格内，确保质优价廉；采购物品从不存在质量问题及退货现象9-10控制采购价格成本，保证在合理、较低的价格内，做到质优价廉；采购物品大部分不存在质量问题及退货现象7-8采购价格成本控制不明显，采购成本偏高，达不到质优价廉；采购物品偶尔存在质量问题4-6采购价格没有进行有效成本控制，且采购物品经常存在质量问题1-3工作效率根据生产需求提前做好采购计划，积极主动寻找开发新供应商，合理利用

3、资金，适时进行采购，从不存在交期延误，效率极高，为企业增效益9-10根据生产需求制定采购计划，开发新供应商，提高资金利用率，采购过程中一般不存在交期延误，效率较高，减少不必要损失7-8根据采购计划，被动的寻找供应商，没有合理利用资金，偶尔出现交期延误，效率低，造成间接损失4-6没有制定采购计划，经常出现交期延误，效率较低，造成较大损失1-39-10其他重要任务完成情况大宗采购任务完成率极高，及时、保质、保量超额完成采购计划；确保所采物品质量，从不以次充好；物流联系及时、低价，确保货到质保书到大宗采购任务完成率较高，能保质、保量完成采购计划，质量保证，不以次充好；物流联系不及时或货到质保书未

4、到的一次7-8大宗采购任务勉强完成，按时、按量完成采购计划，但偶尔存在以次充好现象；物流联系不及时或货到质保书未到达两次4-6大宗采购任务完成率较低，不能按时、按质、按量完成，经常存在以次充好现象；物流经常不及时，采购货物无质保书1-3能力绩效执行、决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡优化选择，对困难、危机的事处理果断得当5善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时不得当，大多数日常事务处理果断得当4能够确定决策时机，但很少提出可行方案3遇事优柔寡断，缺乏主见1-2工作能力确保采购及时质量无差错，制定完善采购工作流程管理，采购过程中出现危机事件能独立、及时处理得当9-10

5、确保采购质量无重大差错，制定采购工作流程管理，采购过程中出现危机问题能通过外界帮助处理解决7-8采购质量存在轻微差错，采购管理不完善，出现危机问题需通过外界帮助才能处理解决4-6采购质量存在重大差错，物料计划制定不合理，出现危机经外界帮助也很难解决1-3沟通能力积极与公司内、外部沟通协调，根据生产所需提前准备好各类资源，沟通有效、及时7-8做好公司内、外部沟通工作，根据生产所需准备资源，沟通良好5-6公司内、外部沟通协调不及时，无法及时提供各类资源3-4缺乏沟通能力，影响生产进度1-2团队配合根据组织规则，理解并发现相关部门的需求，并积极配合，顺利展开工作；积极完成领导交办其他工作7配合各

6、部门的需求，合作态度愉悦、友善；完成领导交办其他工作5-6基本配合各部门提及的需求，合作友善，正常展开工作；基本完成交办其他工作3-4不配合相关部门工作，导致工作无法正常展开1-2监督工作实行绩效考核公平公正、相互监督，不存在包庇、隐瞒等现象5周边能力绩效考核不公平公正、相互监督不力，存在包庇、隐瞒等现象0工作态度严格遵守职业道德，从不存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；诚实守信，受绝大部分员工好评5遵守职业道德，不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受大部分员工好评4遵守职业道德，一般不以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿、以次充好；受部分员工好评3遵守职业道德，

7、偶尔存在以权牟私、弄虚作假、损公肥私、贪污受贿；不受员工好评1-2自我评价满分100分，根据自己上述所有工作能力的体现及工作成绩，对自己做客观公正的评价。100乘以10%奖惩：领导安排非本职重要工作：列举出来，由相关领导签字±1-5重大过失或贡献：