绩效考核表(主管以上)

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1、深圳市XXXX有限公司高级职员（主管以上）工作考核表姓名部门职等入职时间出勤奖惩迟到旷工记过警告病假事假全勤奖励加扣分项目考核内容配分初核复核评语领导能力善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标15初核灵活运用部属顺利达到目标13尚能领导部属，勉强达成目标11不得部属信赖，工作意愿抵抗8领导方式不佳，常使部属不服或反抗5策划能力策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13称职，工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依赖他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15复核能胜任工作，效率较标准

2、高13工作不误期，表现符合标准11勉强胜任工作，无甚表现8工作效率低，时有差错5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放主交待工作15具有责任心，能达成任务，可以交付工作13尚有责任心能如期完成工作任务11责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务8无责任心，时时督促，亦不能完成任务5沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发合与人合作10分数乐意与人沟通协调，顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作开展较困难5无法与人协调，致使工作无法进行3等级授权指导善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务

3、10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难5不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言3品德言行品德廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8言行尚正常，无越规行为7固执已见，不易与人相处5私务多，经常利用上班时间处理或撤离工作岗位私自外出3成本意识成本意识强，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节省8尚具成本意识，尚能节省7缺乏成本意识，稍有浪费5无成本意识，经常浪费3部门意见及希望

4、：核准人意见及希望：指标考核序号指标项完成情况考核人交办部门交办任务及周期目标1234567891011部门经理评审：行政部评审：总经理审核：考核结果