营销主管绩效考核表

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1、考核表（适用于销售）说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：部门：考核期：______年____月至______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分S最终得分（T—S）工作能力（见工作能力考核表）25

2、%工作态度（见工作态度考核表）25%工作业绩（见第二部分）50%被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1工作完成的及时性按规定的工作时间内完成工作任务20加减分法在规定的时间内完成，满分；每迟1天完成扣2分；如果因为没有按时完成任务造成对其他部门或他人工作的影响，视情节严重程度扣5～10分，扣完为止直接上级领导评价2工作质量履行岗位职责内的工作，并达到公司规定的质量标准30等级评价法得分×权重（见附件1）直接上级领导评价3

3、工作条理性工作安排紧张有序，杜绝无所事事的情况10等级评价法得分×权重（见附件2）直接上级领导评价4工作协作的及时性、准确性按规定的时间及时完成需要协作其他部门或他人的工作，确保准确无误20等级评价法得分×权重（见附件3）直接上级领导评价5临时交办任务完成情况及时准确的完成领导临时交办任务20等级评价法得分×权重（见附件4）直接上级领导评价业绩考核得分附件1：工作质量等级等级描述得分优工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求，业绩突出，不找任何借口90-100良工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求80-89中工作完成的质量情况

4、没有完全达到公司的要求，有推卸和逃避责任的行为，应该在领导的指导下制定详细的提高方案70-79差工作完成的质量情况与公司要求相差很大，总是找借口推卸和逃避责任0附件2：工作条理性等级等级描述得分优善于有效利用工作时间，工作有详细记录，工作日志应包括以下内容：每天工作时间中做了哪些事情，都在什么地点，各占用多少时间；总体上有效利用时间90%以上90-100良比较善于有效利用工作时间，工作有记录，但不够完整系统，总体上有效利用时间80%以上80-89中不很善于有效利用工作时间，工作有记录，但完整性和系统性较差，总体上有效利用时间70%

5、以上70-79差不能有效利用工作时间，工作无记录，总体上有效利用时间70%以下0附件3：工作协作的及时性、准确性等级等级描述得分优对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效，按规定的时间内完成任务，工作结果准确无误90-100良对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效，能按规定的时间内完成任务，但工作结果有时会有一些小差错80-89中对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高，配合性差，不能按规定的时间内完成任务70-79差对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬，不予配合0附件4：临时交办任务完成情况等级等级描述

6、得分优及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作90-100良能够及时准确的完成领导临时交办任务80-89中对大部分临时交办任务能够及时完成70-79差不重视临时交办任务，经常无法及时完成0第三部分：事件考核表序号事件考核内容量化公式及标准信息来源扣分1报销每出现一次不实报销，扣10分财务部考核记录直接上级领导2遵守公司制度不得与经销商合伙欺骗二批商，避免品牌美誉度受损.出现欺骗行为，一票否决，0分市场部直接上级领导3注意个人行为举止，维护公司形象在外部客户、消费者、经销商面前注意行为举止，维护公司形象，受到外部单位或个

7、人投诉一次，扣10分，给公司造成重大损失的一票否决，考核得0分直接上级领导市场部4考核的公正性保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0人力资源部考核记录直接上级领导扣分总和工作能力考核表（适用于主管级）姓名:________部门：________岗位：________考核内容权重不合格合格良好优秀得分沟通协调能力20％60以下60-7475-8990-100与他人难以合作并给工作造成负面影响，群众基础差，很难协调好相关的关系能与大多数人和谐工作，有时协调性

8、差，群众基础尚可，协调能力一般与人相处较好，遇事能主动交涉并完成工作，基本能够协调好各方的关系与人相处融洽，与团队成员团结协作，群众基础好，协调能力强学习能力20％60以下60-7475-8990-100学习能力很差，很少吸收新的业务知识和管理知识