车间主管绩效考核表

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1、生产部门定量指标岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分生产厂长生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量月报表每1%为1分90％30生产质量产品返工返修率(逆指标)返工返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分3％15用户投诉率（生产原因造成）(逆指标)产品投诉数*100%产品销售数售后服务部每1%为1分3％15生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗

2、定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分包装车间主管生产效率生产计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分90％15生产计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%为1分92%15生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分15产品报废率(逆指标)报废产品数量*100%实际生产量质管部每

3、1%为1分15生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10岗位名称考核方向主要指标指标计算公式数据提供计算标准目标值实际值达标率得分权重加权分最终考核分装配主管生产效率装配计划完成情况（台/件）实际完成产量*100%计划完成产量仓库每1%为1分92％20装配计划准时完成率实际生产计划准时完成次数100%生产计划次数仓库每1%

4、为1分94%20生产质量产品返工返修率(逆指标)返工或返修产品数量*100%实际生产量质管部每1%为1分1％20生产成本原材料消耗率(逆指标)原材料实际消耗额*100%原材料消耗定额材料会计每1%为1分20辅助用品消耗率(逆指标)辅助用品实际消耗额*100%辅助用品消耗定额材料会计每1%为1分10生产安全事故损失额（万元）(逆指标)生产过程中造成的人身、财产损失额财务部每200元扣1分10