2011年 9月总装车间主管绩效考核表

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1、江门市志翔车辆配件有限公司2011年9月份总装车间主管绩效考核表一、基本信息本人评价日期：稽核评价日期：被考核人姓名部门/职位自评得分考核人姓名部门/职位评价得分审定人姓名部门/职位总评得分二、工作评价规则说明评价标准说明：(满分为100分)1、60分以下显著不足，若连续2个月得分低于60分劝其换岗。2、得分低于60分扣除绩效工资的12%并处罚款100元。3、得分低于70分扣除绩效工资的5%并处罚款50元。4、得分低于80分扣罚绩效工资的3%并处罚款30元。5、得分在81～90分之间不奖也不罚。6、得分在90~94分公司给予奖励绩效工资的3%，并发放30元现金。得分在95~99分公司给予奖

2、励绩效工资的5%并发放50元现金。得分100分公司给奖励予绩效工资的12%并发放100元现金。评分说明：1、自评人得分，必须实事求是在自评栏内写明当月业绩及表现突出的具体工作事项。2、稽核办必须依事论事公开、公平、公正在稽核栏中描述违反或表现突出的具体事例。3、最终得分由总经理审定三、考核评价的具体内容（共计100分）本月总得分：1、劳动纪律、安全生产情况（17分）①能遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排。（3分）②能监管好员工，工作上未出现违规或违纪和野蛮操作行为及安全事故。（14分）2、成品入库、产品合格率（10分）在保证完成正常生产任务下,能确保各班、组成品灯具下线一次性交库合格率

3、达到99%以上。3、开源节流（8分）①低值易耗品的合理利用；如橡皮筋、PE胶袋、纸箱等一定要分类区分开来，能利用的先利用，不能利用的送到指定位置存放，交由相关部门再利用。（2分）②零配件装配前，如玻璃、灯泡、银碗、电镀之类的产品，能督促员工轻拿轻放，摆整齐、放稳当，防止损坏、划伤、碰裂。（2分）③当天值日员扫地，发现橡皮筋、胶袋、螺丝、垫片等配件掉在地上能及时捡起，未出现浪费，当垃圾倒掉等现象。（2分）④制线组废铜接插件、端子的回收，每周及时清退交仓库，每月汇总数量报财务。（2分）4、生产进度（10分）①在正常生产情况下，能按时完成生产部下达的当日的生产任务。遇有急件时，能协助生产总调追查

4、缺件，并迅速安排各班组生产，以保证客户订单按时完成交货。（5分）②对各班组反馈的异常问题，能迅速会同技术质检及相关人员到现场，及时给予解决，确保生产顺利进行。（5分）5、机器设备、工具维修、维护保养（10分）①空压机、小冲床能定期检查，及时加油，保养维护，以确保生产运转正常。（3分）②风枪、电枪出现故障能及时维修好，能保证各班组生产需要，员工未投诉。（4分）③机器、设备、工具的维护，能落实、责任到人，每日做好维护。（定时不定时检查）（3分）6、产品整改完成情况（10分）①产品出现质量问题，能迅速协同品技部查找、分析质量原因，提出整改意见和方案，并能及时跟踪落实到到位。（3分）江门市志翔车辆

5、配件有限公司②相同的质量问题重复出现，能协同班组长及品技部及时找出是人为、还是配件本身质量原因，并限定责任人限期整改，能跟踪落实到到位。（4分）③每天对工废、料废配件如实进行书面统计,汇报给有关部门人员.对不正常比例应会同品技部分析、查找问题,并协助品技部整改到位。（3分）7、生产现场“5S”管理（20分）①车间含备料区物料摆放；未出现超高、超宽、超出黄线，能刻意码放整齐，并标识明确。（4分）②车间范围内地面未出现废纸皮、胶袋、包装带、橡皮筋、螺丝、垫片等杂物，工作台面、设备擦洗无尘，能持续保持地面干净，通道顺畅。（4分）③各班组备料区，只允许领或存放次日生产计划的配件。积压的不良品或不能

6、用的配件，能督促相关人员及时返修或清退仓库。（4分）④车间内员工未出现带早餐或零食进入吃，员工上班穿戴整齐，工作时间员工未出现交头接耳、大声喧哗或随意走动。（4分）⑤生产现场区域划分能责任到人并进行严格管理，车间旁下水道、沟不能丢弃杂物、垃圾，每天进行清理，保持畅通，能达到“5S”管理标准。（4分）8、新品试装，验收时效（5分）新开发的产品在生产现场小批量试装时，应详细记录有关装配质量问题点，并针对该问题提出书面建议，以便整改。并会同班组长及品技部责任人确认整改时间，对进度进行跟踪，能确保在指定的时间内完成。9、人员流失控制率（10分）①加强员工岗位操作技能培训，与各班组长及员工多沟通，及

7、时解决员工提出的问题。能稳定员工，留住优秀员工，减少员工流失。月度流失率控制在2%内。（5分）②加强班组长岗位技能及心态培训，提高企业凝聚力和竞争力，监督班组长工作能公平、公正、公开、高效、严谨处事，未出现员工投诉。（5分）四、考核奖惩标准规则：1、被考核人从月薪里面抽取20%作为绩效浮动工资。按浮动工资20%/月考核合格基数每月达到90分为合格2、参照第二项评价标准说明执行。3、被考核人每天自纠自查，每周自评一次，稽核