公司主管绩效考核表

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1、XXXX公司主管绩效考核表文件编号：XXX姓名：部门：行政部岗位：主管填表日期：2009-12-4考核期间：2009年冬季项目序号考核内容评比标准：A为优秀B为良好C差D很差自评直接上司评部门负责人评备注事实陈述工作态度1积极性A、不满足现状，静静改进工作，全面提高工作成效B、能主动提高工作水平，完成工作任务C、能按时完成工作任务，工作水平一般D、积极性不高，工作拖泥带水B2出勤状况A、无迟到早退和无缺勤B、偶尔迟到早退和无缺勤C、偶尔迟到早退和缺勤D、经常迟到早退和缺勤A3责任感A.责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任B.责任较强，能够解决工作

2、实际问题，偶尔出错，但能及时纠正C.责任感一般，工作必须跟进才得以完成D.责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任A4敬业心A.非常敬业，工作时间内部工作，还经常自发加班加点工作；B.敬业，工作时间内部在工作，偶尔自发加班工作C.较敬业。工作时间很少做工作以外的事情，偶尔还自发加班工作D.不敬业，工作时间内经常做工作以外的事情，也很少自发加班工作B5纪律性A：遵守各种规章制度、服从命令、及时向上级报告，待人礼貌。B：遵守各种规章制度、服从命令、及时向上级报告，待人不礼貌。C：遵守各种规章制度、服从命令、不及时向上级报告，待人没礼貌。D：不遵守各种规章制

3、度、不服从命令、没有及时向上级报告，待人不礼貌。A团队建设1部门协作部门与部门协作顺畅，得到协作部门的认可度A.优：协作顺畅，得到协作部门的嘉许B.良：协作较顺畅，得到部门的认可C.中：协作还过得去，被协作部门认为配合D.差：协作不顺畅B2团队气氛士气旺盛程度，成员之间的协作顺畅度A：士气旺盛，成员之间的协作非常顺畅B：士气旺盛，成员之间的协作不是很顺畅C：士气一般，成员之间的协作不是很顺畅BD：士气低迷，成员之间的协作不顺畅3团队管理A:团队目标清晰，团队成员90％以上人员达到计划目标B:团队目标清晰，团队成员80％~90％人员达到计划目标C:团队目标较清晰，团

4、队成员70％~80％以上人员达到计划目标D::团队目标较清晰，团队成员70％以下人员达到计划目标B部属培养1下属的发展和指导A：定期与成员进行绩效面谈，经常指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》B：定期与成员进行绩效面谈，偶尔指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》C：有与成员进行绩效面谈，偶尔指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》D：没有与成员进行绩效面谈，没有指导员工工作，并协作成员制定《个人职业生涯发展规划》B2部门培训情况A：完全能够按照公司的培训流程，并且很好的完成公司的培训要求。B：完全能够按照公司的培训流程，不

5、能按时的完成公司的培训要求。C：没有能够按照公司的培训流程，并且很好的完成公司的培训要求。D：没有能够按照公司的培训流程，并且没有按时的完成公司的培训要求。B工作能力1专业技能A：专业的知识水平高，具有丰富的经验，被公司的上级领导或部门认同，能对公司产生很好的绩效。B：专业的知识水平高，不被公司的上级领导或部门认同，能对公司产生的绩效。C：专业的知识水平低，没有被公司的上级领导或部门认同，不能对公司产生绩效。D:毫无专业水平B2改善能力A：善于发现问题，积极主动研究改善，提高工作效率和质量B：基本能发现问题，并妥善处理C：需要上级提示或指导才得以改善。D：经过指导

6、后仍然不能改善工作的能力。A3沟通能力A：有良好的沟通技巧，能够与下属沟通顺畅，信息传递好!B：有沟通技巧，沟通顺畅。C：有沟通技巧，沟通较顺畅。D，无沟通技巧，沟通不顺畅。B4解决问题能力A：能够提前预知问题的危机管理，并准备相应流程方案。B：能够提前预知问题的危机，准备相应流程方案不足。C：自己有一般的能力解决部分问题。D：只能用自己的能力解决自己的一般问题。B执行能力1管理执行度A：管理团队执行公正、公平、公开达到树立权威的作用。B：管理团队执行不公正，只公平、公开达到树立一般权威的作用。C：管理团队执行不公正、也不公平、只公开没有达到树立权威的作用。D：管

7、理团队执行不公正、不公平、不公开，损害权威。A2个人执行力A：全面落实工作计划，经常超标完成或提前完成B：落实工作计划，能够按时完成工作任务C：要督导落实工作计划，不能够按时完成工作任务D：督导也没有落实工作计划，没有完成工作任务B合计获得A优秀的个数：5获得B良好的个数：11获得C差的个数：0很差的个数：0获得五个A且不能D的为有优……评定等级标准：总评定人备注编制人：制作时间：