主管以上绩效考评表-LY

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1、XXXXXXX有限公司主管级(含)以上职员XXXX年上半年考核表一、基本信息：姓名：部门：考核期：二、员工上半年综合表现评价：评分标准：9-10分：优秀，有具体行为证明在此项评价指标中表现十分出色。7-8分：良好，有具体行为证明在此项评价指标中表现良好。4-6分：一般，未出现背离此项评价指标的行为表现。2-3分：有所不足，有背离此项评价指标的行为表现。0-1分：显著不足，有严重背离此项评价指标的行为表现。评分说明：1、每项以1分为最小单位，10分为满分,根据职员实际情况打分，且最终得分=实际得分*该项指标百分比*10。2、评分在9分（含）以上或4分（含）以下时

2、，必须在自评说明或上级说明栏中写明具体事例。评价指标及比重指标具体内容描述分值自评得分一级考评得分二级考评得分一、团队管理能力（20%）1、制定合理的目标,善于领导部属共同完成团队工作,积极和下属达成目标；2、将下属的成长和发展视为自己以及团队的责任，努力为员工创造发展的空间和机遇；3、针对重点骨干员工,有明确的培养计划，已建立起合理的人才梯队，并能满足公司未来发展的要求；4、根据岗位胜任能力要求合理安排员工进行相关培训，并坚督考核，提高他们的技能和素质；5、核心团队成员工作高效、执行力强，同时稳定、忠诚度高、归属感强。10二、策划及决策能力（10%）1、能够

3、从公司发展战略出发,制定部门长远、近期规划；2、对组织战略和既定政策有透彻的理解，并能向下属及对外正确地传达与解释；3、在职权范围内，面临复杂的情形，敢于承担风险，抓住时机果断决策。10三、领导力（15%）1、善于授权，合理分配工作；2、根据下属的能力和个性合理分配工作，发现下属潜质，悉心指导，帮助其提高工作能力，且进步较快；3、具有一定的感召力、影响力，建队能力和带队能力；4、具有较强的上下级之间和同级之间的协调能力。10四、职业素养（10%）1、敢于指出任何有损公司利益的行为，并指正；2、在处理具体问题时，不以个人好恶、关系疏密判断，能尊重事实。与公司保持

4、一致的价值观和道德取向，并以此为判断事物好坏的标准，做到客观公正；3、诚实守信，坚持原则，廉洁自律，无有损公司形象和利益的行为。工作积极主动，吃苦耐劳，踏实肯干，并能积极为公司发展出谋划策；4、对主要的工作任务不拖拉不敷衍，将各项工作负责到底。对失误不逃避，不辩解，勇于承担责任；5、面对困境和压力，保持信心，不言放弃。10五、发现问题解决问题能力（10%）1、成本意识强烈,能够积极为公司节约点点滴滴；2、善于发现企业运行中不易被发现、容易被忽略或深层次隐性问题，辨明问题的内在关系，并能防微杜渐，提出预案，及时有效地解决问题；3、能妥善处理工作中的失败和临时追加

5、的工作任务。10六、团队合作（10%）1、能够和同事和谐相处，保持良好的沟通，清晰正确阐述自己的想法或传达信息，理解别人的意图；2、能从大局出发，积极主动和本部门以及其他部门同事共同完成公司分配的任务；3、以公司整体利益为重，大局意识强，与同事和睦相处，与各部门之间协调有力，能够积极主动协助本部门人员配合其他部门开展工作，积极参加本公司集体活动。10七、机制建设（5%）1、有通过建立制度来提高组织运作效率的意识，推行“法治”而非“人治”；2、有坚持按制度办事的决心和魄力，同时使制度得到贯彻与执行；3、本部门组织架构完善，责权利清晰，所有岗位《职位说明书》完整，

6、并明确各岗位的工作内容、培训重点、岗位职责、任职条件及考核标准；4、在日常工作中及时梳理并制订本部门中各工作环节的流程、标准及要求，同时知会相关环节，避免工作中扯皮事件的发生。10八、责任心及执行力（10%）1、做事认真负责，全力以赴，有高度的责任心和使命感；2、能够较好地履行岗位职责,按时完成上级交办的各项工作任务。工作质量好、效率高；守纪意识强，无违法违纪行为；3、执行命令坚决，即使有不同意见，也能够不折不扣地执行；10九、学习能力（5%）1、能以与时俱进的态度不断学习，积极参加公司安排的各种培训教育活动；2、超乎寻常的学习速度和吸收新知识，对新事物能够敏

7、锐掌握；3、能把在培训课堂或其他地方学会的知识及时进行总结，并与团队成员共同分享；4、能在工作中学以致用，效果明显。10十、创新能力（5%）1、积极进行改革和创新，接受别人的建议，吸纳不同的观点，与实际工作进行对比，资源整合，致力于改善优化工作流程和方法。2、善于不断自我总结提炼，工作方法正确，时间和费用安排得合理有效。10总分100加分项（特殊贡献及奖励）（10%）减分项（重大过失及处罚）（10%）出勤记录迟到早退忘打卡事假病假旷工计分出勤扣分出勤扣分：（迟到、早退、忘打卡____次*0.5＋旷工____天*5＋事假____天*0.4＋病假____天*0.2

8、）*10%三、员工说明与上级评语：员工