钢铁生产主管年终绩效考评

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1、钢铁生产主管的年终考核指标一、考核对象珠江钢铁生产主管。二、考核目的全面了解、评估生产主管的工作绩效，完善薪资管理体系，提高公正绩效，以及提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进，以推动公司总体战略目标的实现，保障组织有效运行。三、考核原则3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；3.2考核力求统一、公平、公开、公正、合理来进行。四、考评项目4.1职业道德：主要考核生产主管是否忠于职守、廉洁为公，是否遵纪守法、对待下属管理是否公平、对部下的过失勇于承担责任、个人道德素养等；4.2管

2、理能力：主要考核生产主管团队领导能力、组织协调能力、贯彻执行能力、岗位专业技能等；（具体详见附件：珠江钢铁一般员工能力考评表）.4.3工作绩效：主要考核生产主管的工作绩效的完成情况，包括团队绩效如何、是否能及时完成上级下达的各项生产经营指标、生产成本控制、安全生产指标完成情况等；4.4工作态度：主要考核生产主管的工作责任心、工作积极性、是否遵守公司的各项管理制度、考核期内出勤状况等。五、考评方法5.1由人力资源部门负责，将设计好的考评指标表，分发给生产主管的上级、下级以及生产主管自己。调查人员的考评所占比例见附表。5.2绩效换算比例：绩

3、效总计100分，按公式比例分配到各考核项目5.2生产主管年度绩效考核得分=职业道德考评得分×10%+业绩考评得分×45%+能力考评得分×30%+态度考评得分×15%。六、考核时间年度考核：次年第一个月的第二个星期考核，7个工作日内结束。七、年度考核规定及薪资提升标准7.1年度考核是调整员工下年度工资水平、颁发年终奖金的依据。7.2进入公司不满5个月者不参加考核。八、考核纪律8.1上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。8.2各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考

4、核中消极应付，将给予扣分甚至扣降全月绩效和岗位津贴。8.3考核工作必须在规定时间内按时完成。8.4弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的0记分九、考核仲裁9.1为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理。9.2考核小组负责处理一下事物：A、对考评人员的监督约束B、考核投诉的处理C、讨论并通过各部门设定的绩效考核指标D、每半年检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标9.3被考核人员对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理9.4考核小组

5、接到被考核人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。十、绩效面谈10.1绩效面谈是提高绩效的有效途径，生产经理或者部门经理必须在考核结束后一星期内安排绩效面谈，对于生产主管的绩效面谈应予以单独面谈，并在考核结束后的10天内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。十一、本计划如有与上级规定不符之处，以上级规定为准。十二、本计划由公司人力资源部负责解释。十三、本计划自2010年7月1日起实施。十四、附件附件1：珠江钢铁生产主管职业道德考评表附件2：珠江钢铁生产主管能力考评表附件3:珠江钢铁生产主管工作业绩考评表附

6、件4:珠江钢铁生产主管态度考评表附件1珠江钢铁生产主管职业道德考评表(年度)被考评人:所在部门:岗位:岗位编号:评价因素评价内容评价标准得分优秀良好胜任需改进不胜任自评下级考评上级考评15%35%50%忠诚度积极向上的精神状态，热爱本岗位工作。10080604020服务态度对内、外用户服务周到、热情。10080604020团结精神热爱集体，团结协作，积极参加集体活动10080604020业务学习具备完成工作、解决难题的知识技能。自觉主动学习新的业务知识，不断地提高自己的能力10080604020奉献精神为了单位的发展不遗余力的工作，即使

7、是分外的工作也能做出思考和提案10080604020职业道德考核总分（5项要素的算术平均分）________________________分（小数点后取一位）考评人签名：被考评人签名：日期：年月日附件2珠江钢铁生产主管管理能力考评表(年度)被考评人:所在部门:岗位:岗位编号:NO评价因素得分评价标准自评下级考评上级考评0—2020—4040—6060—8080—10015%35%50%专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本专业理论知识,具有一定深度.系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题

8、有独立见解,是本专业的行家.本职业务能力本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作.本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作.本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作.本职业务能力强,能独立处理较复杂的业