电力企业部门主管绩效考评探析

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1、电力企业部门主管绩效考评探析　　摘要：目前大多数电力企业对部门主管的考评存在制度不规范、指标设计不合理、考评方法原始、对考评结果疏于管理等问题。本文简述了电力企业部门主管绩效考评的意义，提出电力企业部门主管绩效考评设计应遵循的基本公开性、重视反馈性、可行性和实用性、重视时效性、定期化与制度化、立体化等原则。指出考评指标设计应注意选用的指标要简单、明确，指标设计要坚持定量指标与定性指标、个体指标与中层指标相结合的原则，要将任务绩效、管理绩效和关联绩效等指标相结合等问题。Abstract：Theevaluationsystem

2、ofmostdepartmentmanagersofelectricpowerenterprisesisnotstandard，thedesignindicatorisunreasonable，evaluationmethodisoriginal，andtheevaluationresultslackmanagementetc.Thispaperdescribesthesignificanceofelectricpowerenterprisedepartments’performanceevaluation，putsfor

3、wardtheprinciplethatthepowerenterprisedepartmentperformanceappraisaldesignshouldfollow：basicopen，payingattentiontofeedback，feasibilityandpracticality，payingattentiontotimeliness，being8institutionalizedandstereoscopic，itpointsoutthattheselectionindicatorsofevaluati

4、onindexdesignshouldbesimple，clear，indexdesignshouldadheretotheprincipleofcombiningwithquantitativeindicatorsandqualitativeindicators，individualindexandmiddleindex，andthecombinationproblemoftaskperformance，managementperformanceandcontextualperformanceindex.关键词：电力企业

5、；部门主管；绩效考评Keywords：electricpowerenterprise；departmentmanager；performanceevaluation中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1006-4311（2014）02-0162-020引言我国的电力工业自从改革开放以来发展迅速，并且电力建设取得了巨大的成就，形成了投资主体多元化、多家办电的格局。电力企业由于在推行“厂网分开，竞价上网”体制改革后，已经不可避免的置身于激励竞争之中。因此，摆在所有从事电力人力资源管理者面前一个刻不容缓的问题就是如何

6、吸引优秀的人才以及合理安排人力资源提高自身竞争实力。8部门主管处于高层管理者和作业层管理者之间，主要协调战略和具体活动之间的关系。最有利于将战略层次和作业层次数据相适应的某过于部门主管所处的位置，这更是制定有效战略的关键。由于他们不但能够促进企业按照战略规定的方向前进，更能改变企业的战略，因此，对部门主管进行考评具有重要的战略意义。1电力企业部门主管绩效考评存在的问题1.1指导思想不明确，考评目标错位目前的考评不是缺乏明确的目的，就是定义的考评目标过于狭窄，从而没有认识到考评对提升管理和成绩水平的作用。即便有明确的指导思想

7、，不是宣传力度不够，就是没有在操作中贯穿始终。1.2考评制度不规范，没有形成体系由于没有充分认识到绩效考评是一个系统工程，虽然有考评办法但是比较粗放和零乱，且没有健全的配套措施。1.3指标设计不合理、缺少统筹兼顾设计的考评指标除了概括笼统外，考评内容也相对抽象，因此，除了降低考评的可操作性外，还增加了考评者的主观随意性。量化指标偏少且主观性指标偏多，从而注重考评个人而忽略了与中层考评成绩的结合。1.4考评方法较原始电力企业对部门主管进行的考评经常走两极端，第一，领导说了算，造成独裁专制；第二，依赖职代会测评，如果对于该干部

8、的业务，大多数职工代表不熟悉或存有偏见，就会失去测评的客观性。81.5对考评结果疏于管理，处理方法粗放考评一般都是作为发奖金和评优用，但是过后就被束之高阁，不仅没有认真分析结果和原因，更没有采取反馈、沟通和培训等措施。2电力企业部门主管绩效考评的意义2.1电力的改革发展离不开有效的绩效考评系统电力企业作