绩效考核表(主管级及以上管理层、本部员工)

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1、武汉招商局物业管理有限公司表322—________绩效考核表（适用于公司主管级及以上管理层、本部员工）姓名:物管中心＆部门＆岗位考核期：第季度¨上半年¨下半年考核项目工作内容权重%完成情况未完成情况考核得分备注自评一级考核（单项满分10分重点工作计划外重点工作绩效改进情况小计＝Σ每项权重*每项评分本记录格式自2008年03月15日启用武汉招商局物业管理有限公司表322—员工小结现场品质考核得分＝权重*评分综合评价考核成绩＝（品质权重*现场品质考核成绩+一级考核权重*一级考核成绩）：评定等级：□优□优-□良□良-□合格□待改进一级考核者：二

2、级评价评定等级：□优□优-□良□良-□合格□待改进二级考核者：沟通记录（包括考核结果、问题分析及绩效改进计划）被考核者：一级考核者：本记录格式自2008年03月15日启用武汉招商局物业管理有限公司表322—以下栏目在最后一个考核期完成后填写姓名部门&岗位本年度公司内部部门、职务变更信息时间部门/管理处岗位/职务主要职责考核成绩上半年下半年第一季度第二季度第三季度第四季度工年度工作小结：附后.员工签名：年月日本记录格式自2008年03月15日启用