仓库主管岗位绩效考核表主管级

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2、成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本竝和库存资金的管理;负责与其他单位的沟通，解决跨部门介作问题；本岗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；圧意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月口考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓廉管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书；负有防

3、火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向牛产部经理汇报；评估下级工作绩效Z后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管;负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成本核算和库存资金的管理;负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题;本岗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分

4、小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班：积极主动承担和应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不介理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月口考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;负冇防火防盗的责任；及时将库存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效之厉进行评价而谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下

5、级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S工作效果；工作现场指导；根据下级工作衣现制订下级人员的捲训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备品备件的入库、出库和盘存工作;负责仓库的稽核监管；负责成品、半成吊、原材料、备品备件的消耗统计和控制建议以及仓储成木购和库存资金的管理;负责与其他单位的沟通，解决跨部门合作问题;本岗位5S定置管理工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；兀意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；

6、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n易豆网提供仓库主管岗位绩效考核衣主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效仓库管理工作制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的T作指导说明书；负有防火防盗的责任；及时将廉存积压和过期原材料的情况向生产部经理汇报；评估下级工作绩效Z后进行评价面谈，提出工作改进意见，并与下级一道制订其工作改进计划，检查改进计划实施情况；考核下级工作绩效，并报上级和人事部；负责5S丁作效果；工作现场指导；根据下级工作表现制订下级人员的培训计划并报人事部A-10B-8C-6D-4E-2其它工作组织成品、半成品、原材料、备

7、品备件的入库、出库和盘存工作；负责仓库的稽核监管；负责成品、半成品、原材料、备品备件的消耗统计利控制建议以及仓储成木核算利库存资金的管理;负责与其他单位的沟通，解决跨部门介作问题:B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%,作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必耍的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席&n财务部仓库主