仓库管理绩效考核表-(主管)

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1、荣意家具制品有限公司绩效考核表部门：仓库部姓名：项能喜职务：主管填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成状况考评得分备注1进、销、存管理1.记录全面，数据准确（0～5）分2.账、物、卡相付（0～6）分3．账务更新及时准确（0～4）分4．待处理品管控清楚明了（0～5）分实际案列为依据202日常管理能力1.区域划分、标示清楚，所辖物料摆放整齐（0～5）分2.所辖区域内水到清洁卫生（0～3）分3.库存物料无人为损坏（0～5）分4.对安全工作分工妥当，防水防火防盗工作踏实（0～

2、4）分5.仓库日常工作，无差错（0～4）分6.低值耗品管控得当（0～4）分同上253沟通协调能力1．对于出入库有疑问的，能及时与相关部门沟通。0～5分2．工作计划中临时改变的，能上下级、平级部门及时沟通。0～6分3．是常工作遇到自已无法解决或有能做决定的能及时向上级报告0～4分同上154执行能力1．工用计划完成准时性0～6分2．上级交办事项完成的准时性0～8分3．交办下属员工工作完成的准时性0～6分4．平行部门及下属员工交办事项完成的准时性0～5分同上255安全管理无工伤，不扣分，有工伤扣10分

3、同上56上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。同上57部门评价因工作协调不利，相关部门投述1次扣5分，以此类推。同上5工作任务评价得分第二部分满意度指标评价序号评价维度定义权重上级评分直接上级经理1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验104创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新105理解、判

4、断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因106沟通能力为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可107学习与发展能力热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能108公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度109积极性和责任感无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领

5、导斤斤计较和消极怠工1010协作性团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况10评分合计100第三部分综合评价绩效考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分财务部综合评分综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×20%+财务部评分×20%）财务部主管：部门主管：年月日年月日经理：年月日总经理：年月日