原材料仓库主管绩效考核表.doc

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1、原材料仓库主管绩效考核表文件编号RS/QG-6.2-04-002修订状态A/0考核月份第月份被考核人 考评人考评日期考核目的为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。考核项目考核内容分值得分人事管理6分1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。22、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食等）。23、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、《物料管理卡》数据更新)培训。2备料管理20分1、负责按《月销售计划》对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查完

2、所有产品的物料。102、物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。（不及时下达给采购员，造成生产缺料延误交货）。10入库管理14分1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。（数量点收、物料编号、下单数量一一核查）22、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。23、入库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制入库的数量及日期。24、入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前安排人员入库。8出库管理6分1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料22、出库物料，必须

3、对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制出库的数量及日期。23、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区2数据管理13分1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查22、每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对《物料管理卡》进行数据更新。33、负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑ERP系统进行数据更新，严禁ERP系统数据不准确。34、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。5盘点管理11分1、每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点，要求盘点清楚，ERP系统物料数据准确率应保持在95%

4、，小件准确率应保持在90%。并制定盘存表，盈亏要有分析。52、盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账务，《生产用料单-领料、退料、报废）、入库单无双方签字。33、每月8日前必须把上月的《盘点月报表》《仓库物料报废统计表》交财务部审核3库房管理17分1、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、领用记录表（签字），擅自乱拿。22、合理利用存储空间，物料按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。（严禁仓库物料摆放不整齐、好坏不分、未进行区域划分、标识)83、产品防护：防潮、防破损、防变形。（仓库物料区域严禁放置雨具或物料架上放置个人水杯）24、仓库干净、整

5、洁，产品表面无明显杂物。(地面有零部件、杂物-配料、挑料后应及时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫）5安全管理5分1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。32、防盗以及避免消防事故的发生。2考勤管理5分迟到、早退按0.5分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣2分；每月请假超过2天，按0.2分/小时扣分；旷工按5分/天扣分（不足1天则按1天计算）。5部门反馈3分工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣1分。3小计100提案奖励1、当月有一次（以及一次以上）提出改进建议（如节省成本、改进产品或工作质量等）被采纳的加3分,上限6分。2、没有不扣分,不得分

6、。奖励得分总计（总考评分）考核实收工资=考核标准工资×（总考评分÷100）