财务主管岗位绩效考核表主管级.docx

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1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月考核具体内容及定义项目任务销售利1.督促销售收入及货款回笼核算；绩效润核算2.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；3.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。总帐1.负责总账的汇总和总账的登记工作；核算2.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；3.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；4.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；5.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；6

2、.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；7.与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。税收有1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建关事宜设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；2.填制及报送有关税收方面的报表；3.报送财产损失税前扣除的相关资料；4.协调有关征纳双方关系。其他1.负责定期经济分析；2.财务软件的使用培训、维护；3.标准内的报销审核；4.按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效

3、的实得考核结果。工作1．尊重并维护组织的利益和形象；责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动承担相应的工作任务和责任；4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；周3．从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4．为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；日考核考核标准结果A-10B-8C-6D-4E-

4、2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-101⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯合作2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有一定的理论和专业知识；3．具有适应岗位工作要求的业务知识

5、；执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分发挥自己和他人的作用。能理解力1．能充分理解并把握要点。力2．善于接受新事物。绩3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实

6、得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2E-2年月日2