财务主管岗位绩效考核指标组成表

《财务主管岗位绩效考核指标组成表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年—月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1根据集团公司中、长期经营计划，协助财务总监制订和执行业务计划、财务预算、监督计划直接上级15%优秀良差协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；协助拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理；拟订公司月、季度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；2建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制直接上级10%优秀

2、良差及时发现财务管理体系不足，建立、健全财务管理体系；对财务有关计划的实施工作执行到位，按时完成计划进程，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成比较及时地发现财务管理体系问题；对冇关计划的实施进行具体的执行、监督工作，发现并解决问题，少数计划无法完成未能及时对财务管理体系的问题进行发现、解决；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成3负责公司应缴税款，完成公司税务具体筹划与管理工作，按时完成税务申报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款缴纳及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地

3、方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务管理工作；无差错公司应缴税款缴纳基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务管理工作有待提高；差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款缴纳不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务管理工作存在问题；差错率超过2%4审核公司人力资源部每有关报表10%优秀良差月编制的工资、奖金发放表；统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现湼错5负

4、责编制月、季度的财务报表和财务预算，分析检查公司财务收支和预算的执行情况有关报告15%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方面对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全而（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）木项得分为：考评期内所冇成木分析报告平均分数*木项权重（20%）6对各类凭证、帐簿、报表进行复核，对外报送资料的合法性、准确性负责；冇关报表5%优秀良差对各类凭证、帐簿、报表复核准确、及时，对外报送资料无差错对各类凭证、帐簿、报农复核基本准确，对外报送资料偶尔出现差错对各类凭证、帐簿、报农复核

5、不准确；对外报送的资料经常出现差错7定期进行库存盘点工作，指导并参与实际出入库管理；定期检查公司库存现金和银行存款是否账实相符有关记录5%优秀良差定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，不定期检查统计岗位商品是否账实相符，无差错定期检查库存现金和银行存款是否账实相符，定期检査统计岗位商品是否账实相符，出现较少差错没冇定期检査库存现金和银行存款是否账实相符，没冇定期检查统计岗位商品是否账实相符，经常出现差错8与财政、税务、银行、证券等相关部门保持良好关系，接受和协调各级财务调查直接上级10%优秀良差经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及时获得所

6、需信贷，能顺利完成各级财务调查与各部门沟通不足，未能及吋获得所需全部信贷；未能及时完成各级财务调查未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷：无法完成财务调査9对下屈绩效考核绩效考评委员会5%绩效考评委员会根据木岗位对木部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）10内部管理直接上级15%实际得分*权重未能及时建立健全木部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扌II2分；未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；未能详细解释、解答与公司财务会计有关的法规和制度

7、，每发现-次本项指标扣2分；因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次木项指标扣2分；内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次木项指标扌II2分；未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；实际得分：100-被扣掉的分数总和小计()X15%+()X10%+()X10%+()X10%+()X15%+()X5%+()X5%+()X10%+()X5%()X15%=()分能力指标（权重25%）指标一：领导能力权重：30%指标三：团队合作权重：20%指标五：沟通能力权重：10%得分：得分：得分：扣分原因：扣分原因：扣分原因：指标二：专

8、业知识和技能权重：25%指标四：解决问题的能力权重:15%得分：得分：得分：扣分