财务总监岗位绩效考核指标组成表

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1、财务总监岗位绩效考核指标组成表指标执行人：评估月度：年—月指标类别序号考核指标信息来源权重考评标准得分扣分原因业绩指标（权重60%）1拟订公司年度预算、财务收支计划、信贷计划，审核下级部门上报的月度预算，并监督、指导有关计划的实施工作直接上级10%优秀良差拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划及时、合理、详细、有据可依、可操作；对有关计划的实施工作给子积极有力的监督、指导，及时发现并解决问题，确保计划顺利完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划基本及时和合理；对有关计划的实施工作未给予有效监督、指

2、导，未能及时发现和解决问题，少数计划没冇完成拟订公司年度财务预算、财务收支计划、信贷计划不及时、不合理、缺少依据；对有关计划的实施工作未给予监督、指导，未能发现和解决问题，部分计划无法完成2建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，建立财务核算体系和财务监控体系有关报告10%优秀良差建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，使工作效率得到有效提高；建立科学、系统并符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，能进行有效的内部控制建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，；建立财务核算体系和财务监控体系，能

3、进行冇效的内部控制，仍存在需改善问题未能建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流程，工作效率得不到提高；未能根据企业实际情况建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，不能进行有效的内部控制3负责公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作直接上级10%优秀良差对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到积极冇力的领导、监督作用，加强公司的经济管理，对公司的财务管理、成木管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等

4、方面工作未给予积极冇力的领导、监督，起到的作用较低，未能加未能对公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作起到领导、监督作用，导致公司的经济管理工提高公司的经济效益强公司的经济管理，未能提扁公司的经济效益作效率地下，影响公司的经济效益4对公司税收进行整体筹划与管理，审核公司应缴税款，按时完成税务巾报以及年度审计工作有关记录10%优秀良差公司应缴税款审核及时、准确、无差错；全面、深入的掌握有关税务知识，及时学习、了解国家、地方税务的新规定；合理利用有关条款，完成税务策划工

5、作；无差错公司应缴税款审核基本准确、偶尔出现差错；了解有关税务知识，对新规定未能及时学习、了解；未能有效利用有关条款，税务策划工作有待提高；差错率超过1%,但不超过2%公司应缴税款审核不及时、不准确、经常出现差错；对有关税务知识了解不够，不了解有关新规定；税务策划工作存在问题；差错率超过2%5审核财务相关报表及所有指标明细分析表等有关报表10%优秀良差统计报表审核及时、准确；所报送的报表中无差错统计报表审核基本准确；所报送的报表中偶尔出现差错统计报表审核不及时、不准确；所报送的报表中经常出现差错6对公司重大的投

6、资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制直接上级10%优秀良差对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出有效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导跟踪和控制工作，促进经营活动的顺利进行对公司重大的投资、融资、并购等经营活动未能提出冇效、合理的建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制工作，促进经营活动的进行，少数经营活动不能完成对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提出错误、无效的建议和决策支持，没有做好风险评估、指导、跟踪和控制工作，影响经营活动的进行7向上级主管汇报

7、公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析有关报告10%按照规定定期提交财务分析报告；由直接上级按照以下方而对报告考核：考核因素：报告上交及时（20分），内容全面（20分），报告数据准确（20分），问题分析（20分），建议合理（20分）木项得分为：考评期内所有成木分析报告平均分数*木项权重（20%）8负责协调、维护银行、直接上级5%优秀良差税务、统计及审计等外部机构合作关系经常与各部门沟通联系，关系良好，取得良好信誉，能及吋获得所需信贷：能顺利完成财务审计和税务工作与各部门

8、沟通不足，未能及时获得所需全部信贷；财务审计和税务工作完成效率较低未与各部门进行沟通，关系差，无法获得所需信贷，无法按时完成财务审计和税务工作9监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金有关报告5%优秀良差精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，做好公司资金的统筹管理和运作工作，并对其进行有效的风险控制比较精确地监控和预测现金流