财务主管岗位绩效考核表主管级

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1、财务主管岗位绩效考核表主管级年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售利润核算督促销售收入及货款回笼核算；负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。A-10B-8C-68><#'>D-4E-2总帐核算负责总账的汇总和总账的登记工作；负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；清理应收账款，对逾期应

2、收账款提出处理意见；与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2税收有关事宜负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；填制及报送有关税收方面的报表；报送财产损失税前扣除的相关资料；协调有关征纳双方关系。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2其他负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；A-10B-8C-

3、6<#'>D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织的利益和形象；乐意接纳额外的任务和必要的加班；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6<#'>D-4E-2工作态度主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6<#'>D-4E-2团队合作愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4、为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6<#'>D-4E-2周边合作认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6<#'>D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识具备充分的读写和计算方面的基础知识；有一定的理论和专业知识；具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6<#'>D-4E-2执行力1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2．能够随机应变。3．扎扎实实地做好必要的基础工作。4．充分

5、发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2理解力1．能充分理解并把握要点。2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2技能1．掌握工作的要领和要诀。2．技术操作娴熟。3．能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2判断力1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2．善于把握时机作出决断。3．具有客观公正的见解。4．明确表示自己的主张和态度。5．不固执己见。A-10B-8C-6<#'>D-4E-2E-2得分小

6、计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日