员工绩效考核表(管理层)

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1、员工绩效考核表-管理层　（经理/副理/资深课长/课长/副课长）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(□月考评□专项考评□年度考评)员工姓名：　　　　　部门：　　　职位：　　　　直属主管：　　进入公司时间：　　年　月　日(年资　年　月)考评期间：　　年　　月　　日至　　年　　月　　日任务绩效（60%）项目KPI项目目标值执行情况说明任务权重自评得分初评得分1招聘计划完成率98%1）普工招聘基本能依产销计划，完成招聘.开发新的企校合作6家，2职员招聘完成约85%35%302培训计划完成率100%1）岗位职前培训完成率在100%,2)在职培训依年度培训计划展开，完成

2、率约在98%30%283员工自然流失率8%1）非批量性招聘员工流失率在6.5%20%174费用控制比率100%1）在招聘费用因配合产销计划，招聘批量性学生工成本费用超出预算，2）其它费用控制在预算范围内。10%95客户反恐及sa8000验厂100%1)客户验厂其评为：A级2次，B级2次，均通过5%4本项总分=100分任务绩效得分=∑（各项任务绩效得分）小计：自评由员工本人填写评分主管评分由上级主管填写自评签名：初评签名：德勤表现（10%）项目考核内容评分范围自评得分初评得分专业知识学习态度执行任务专业知识佳并努力追求新知，虚心请益18～20专业知识良好，颇愿主动吸取新知

3、14～1615专业知识尚达职务要求，环境许可下偶愿吸取新知10～13专业技能欠缺，学习态度略显被动6～9学习态度消极，意兴阑珊0～5责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交付工作18～20具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作14～1615尚有责任心，能如期完成任务10～13责任心不强，需有人督促，方能完成工作6～9没有责任心，经常督促，亦不能如期完成工作0～5协调合作善于协调，能自动自发与人合作18～20乐意与人协调、顺利达成任务14～1616尚能与人合作，达成工作要求10～13协调不善，致使工作发生困难6～9无法与人协调，致使工作无法进行0～5品德言行品行廉洁

4、、言行诚信、刚正不阿、足为楷模18～2017品性诚实、言行规律14～16言行尚属正常、无越轨行为10～13固执己见、不易与人相处6～9第3页/共3页品行不佳，言行粗暴0～5成本意识成本意识强烈、能积极节省，避免浪费18～20具备成本意识，注意节省14～1616稍具成本意识，尚能节省10～13缺乏成本意识，稍有浪费6～9成本意识欠缺，以致常有浪费0～5本项总分=100分德勤表现得分=∑（各项得分）小计：自评由员工本人填写评分主管评分由上级主管填写自评签名：初评签名：人事填写出勤及奖惩（15%）请假(20)旷职(20)奖励(20)处罚(20)得分具体的处罚事项：部门主管评语

5、：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名：其它部门一级主管评分（15%）协调合作　部门评分行政部财务部信息部运筹部品保部业务部企划部生技部工程部组装制造线装制造电线部签名总分：∑（任务绩效得分╳60%+德勤表现得分╳10%）+(出勤+奖惩)╳15%+协调合作评分╳15%总分：分副总复评：　签名：　总经理核准：签名：第3页/共3页此表填写完毕后交由人力资源存档。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　AP-P-002-02A第3页/共3页