管理层绩效考核表.pdf

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1、附件一：2012年管理层二季度绩效考核评定表被考核人：岗位名称：考核周期：4月-6月考核组评考核项理由说明考核指标分（满分目（100-90或60分一下）100）经营目标完成情况（50分）经营工作完成质量指标（10分）（70分）工作完成及时率（10分）主动、积极性工作（10分）能力（30）工作责任心（20分）自评分考评组评分合计合计最终得分绩效=（个人自评合计*30%））+（上级评分合计*70%）考核分绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：日期：考评办公室组核审核意定意见见说明：1、在《员工工作总述职值表》和《员工绩效考核自评表》的基础上，由考核组在考核会议上就员工整体工作情况

2、，使用本表进行综合评定；2、考核中，考核组评定的成绩占绩效考核总分的70%，员工自评占30%；3、考核阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。附件四：2012年员工二季度绩效考核评定表被考核人：岗位名称：考核周期：4月-6月考核组评考核项理由说明考核指标分（满分目（100-90或60分一下）100）工作任务完成情况（50分）工作工作完成质量质量（10分）（70分）工作完成及时率（10分0工作主动、积极性能力（10分）（30工作责任心分）（20分）自评分考评组评分合计合计最终得分绩效=（员工评分合计*30%）+（上级评分合计*70%）考核分绩效面谈直接

3、主管签名：被考核者签名：日期：考评办公室组核审核意定意见见说明：1在《员工工作总述职值表》和《员工绩效考核自评表》的基础上，由考核组在考核会议上就员工整体工作情况，使用本表进行综合评定；2考核中，考核组评定的成绩占绩效考核总分的70%，员工自评占30%；3考核阶段，请切实开展双向沟通的绩效面谈工作，以帮助员工进行绩效改善。附件五2012年二季度员工工作总结述职表部门：述职人员：职务：年月日第一部分：工作业绩序号完成时完成质服务水备注间量平1234567第二部分：工作态度项目实际情况备注休假情况休假天，病假天，事假天，旷工天。出勤情况迟到次，早退次，脱岗次，未按时销假次。学习

4、情况未记笔记次，为抄写资料次，未写心得体会次。工作情况未交总结次，未填写工作签证单次，未办理交接手续次，上网玩游戏或聊天次，工作时间电话不通次。纪律情况未按时就寝次，饮酒或赌博次，其他违纪行为次。卫生情况未打扫办公区域卫生次，未打扫宿舍卫生次，未整理个人卫生次。文明礼貌未按要求着装次，与同事或游客发生争执次，搬弄是非次，影响民族团结次。安全责任不熟悉本工作区域消防安全设施设备次，未发现隐患次。执行力不与同事团结协作次，不参加公司组织的各种活动次。思想品德作风不严谨、不坚持原则次，办事不公道、不维护公司利益次，浪费公司财产次。第三部分：思想汇报（或工作总结）：附件三：天山大峡

5、谷景区2012年二季度（4月-6月）管理层绩效考核民主评议表考核项目、分值及得分情况得分经营指标考核部分工作能力考核部分备注（50分）（50分）序姓经营工作主工作工作号名目标完成动、工作完成责任完成及时积极汇报质量心情况率性（15（10（20（30（10（15分）分）分）分）分）分）李1忠春徐2建国何3慧英贾4俊丽杜5书艳1、此表是由各部门自行组织所属员工依据《绩效考核自评说表》逐项针对每位员工进行民主评议的表格；明2、此表的填写原则是采取无记名的方式进行；3、填写时不能涂改，得分不得超过100分。附件六：天山大峡谷景区2012年二季度（4月-6月）员工绩效考核民主评议表考

6、核项目、分值及得分情况得分工作质量考核部分工作能力考核部备注（80分）分（20分）工作工作序姓任务工作完成主动、工作责号名完成完成及时积极性任心情况质量率（10（10（50（20（10分）分）分）分）分）12345678910111213141516171819204、此表是由各部门自行组织所属员工依据《绩效考核自评说表》逐项针对每位员工进行民主评议的表格；明5、此表的填写原则是采取无记名的方式进行；6、填写时不能涂改，得分不得超过100分。附件二：2012年二季度管理层工作总结数值表部门：述职人员：职务：年月日完成情况的具体描述完成时完成质序号（对每项既定目标及新增目备注

7、间量标）12345678910原因分析（对每项偏差：）建设性意见亲笔签名：日期：