部门绩效考核表.pdf

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1、2010年度部门管理目标考核表----------------------------被考核单位：财务中心2010年第三季度2010.10.22考核考核标准自评分考评分项目考核内容标准分得分细则1、执行会计核算办法、预算管理办法和资产管理办法，建立健全财务未建立健全财务资金管理制度，每月对子公司进行和资金管理制度，加强对子公司会计人员的业务指导。定期检查、布置、10一次布置检查工作和考核，未做到一次扣1分；未9考核。按季度进行考核一次扣1分2、会计报表质量。（完整性，真实性，规范性、及时性）20按《会计报表质量考核办法》考核18主要3、

2、会计核算质量。（真实性、合法性、规范性、完整性、及时性）20按《会计核算质量考核办法》考核18职责未做好凭证稽核工作，检查发现一次扣0.5分；每4、加强资金账户管理和财务凭证稽核工作，保管好现金、重要票据、履行10月2日进行现金盘存，未做到扣1分；其他违规造10有价证券和印鉴，保障企业资金安全。情况成影响扣2分违反报销制度检查一次扣0.5分；未按费用管理规5、严格执行报销制度，完善部门费用台账。及时做好与各子公司的内10定做好台帐扣2分；存在与一个子公司的往来不清8部往来和结算。扣1分6、加强银行、税务和工商协调，合理税收筹划，防范财务

3、风险。5由于工作失误或责任心不强造成影响扣1-5分5部门1、会计档案工作质量。5按《会计档案质量考核办法》考核5管理及建2、遵守劳动纪律及各项规章制度、爱岗敬业、团结协作、服务态度、发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核设情1010工作作风，6S管理达标。有工作计划和小结并按时上报。实，一次扣1分；6S管理不达标扣4分况按年考1、新增融资授信额度2.5亿元15低于目标值2%减1分，高于目标值2%加1分核郑总量化按年考2、银行融资成本（财务费用）控制在8%（国家调整基准利率顺加）15低0.1个百分点加1分，高0.1个百分点减1分指标

4、核郑总按年考3、管理费用控制66.5万元30低于目标值1%加1分，高于目标值1%减1分核郑总精选资料----------------------------合计150精选资料----------------------------部门管理目标考核表被考核单位：技术中心2010年第季度考核考核标准自评分考评分项目考核内容标准分得分细则未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新产品查1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新。10新扣2分2、配合电务编写“用电服务（10kw及以下）标准化试点”验收资料，未配合完成编写扣5分，完成编写未

5、通过验收扣210并通过验收。分主要制度不健全扣2分；未做好子公司技改项目跟踪、3、完善技术管理制度，做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。10职责服务每项扣2分履行标准体系不完善扣2分；未通过3A级复审扣2分；4、完善技术标准体系，通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为。10情况未申报4A级标准扣2分5、完成科技申报项目：市（区）科技进步奖、市（区）专利试点企业完成3项以上（含子公司）得标准分，每少一项扣10等。2分6、做好与各院校及各设计机构的技术交流工作，做好2010年“创意10未做好扣1—3分杭州”工业设计大赛“虎牌杯”分赛

6、场筹备工作。部门1、基础工作：（1）有原始记录；（2）有各类报表；（3）有工作计10基础工作一项不完善扣2分；三项不完善扣10分管理划和小结并按时上报。及建发生严重违纪扣2分；服务不及时，基层反映经核2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。10设情实，一次扣1分况3、执行管理标准，健全各项制度。6S管理达标。10违反制度扣4分；6S管理不达标扣4分专利申报每减少一项扣2分；采标换证少一项扣21、完成4-5项专利申报。完成6张采标证书换证。15分量化2、做好经集团审查立项后的新产品研发进度协调、服务、验收（鉴定）15未完成一

7、项扣2分；未完成断路器验收扣3分指标工作。完成HDW2万能式断路器验收。每低于目标值1%加1分，每高于目标值1%减13、管理费用控制29.25万元30分精选资料----------------------------合计150部门管理目标考核表被考核单位：人力资源中心2010年第季度考核考核标准自评分考评分项目考核内容标准分得分细则1、完善人事管理制度，①完成机关部门“四定”（定编，定岗，定责，未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度定酬）方案。②完成集团中层干部（各子公司副总经理以上、各机关各10扣2分；未健全人事档案制度扣2分中

8、心办副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事档案。2、根据“四定”方案组织人员招聘、调整、聘任、解聘。根据公司发未按时完成人员招聘计划扣2分；未完成职称评审展需求，配合各部门做好人力资源规划，做好职称评审申