采购部主管绩效考核表.doc

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1、采购部主管绩效考核表姓名：张展鸿所属部门：岗位：直接上级：入职时间：考核周期：考核项目权重考核指标分值关键绩效指标（KPI）及定义评分标准自评/直接上级/员工评分工作业绩60%采购成本控制30采购成本预算超支率=采购实际成本/采购预算成本实际成本低于预算成本为合格，如超支率超过1%则扣2分，以此类推；采购产品质量合格率低于目标值的5%扣2分，以此类推；供货及时率（满足生产要求，防止生产经营中断）每超过一天，扣1分，以此类推；采购账务差错率（应付账款账务出现差错，遗漏的次数）等于0，不扣分，出现一次扣1分，以此类推。部门计划完成率上级直接评分。采购信息管理30统计报告及时性及时报

2、告不扣分，不及时报告扣3分；采购价格信息上级领导直接评分；供应商信息系统建设完整性上级领导直接评分；执行决策能力10善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当10-9善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，多数日常事务处理果断得当8-6能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人6-4遇事优柔寡断，缺乏主见4-0管理能力5具有很强的计划、控制、组织、管理协调能力，能很好的领导下属完成工作5-4工作能力20%具有较强的计划、组织、管理协调能力，能领导下属完成工作3-2有一定的管理能力，尚能领导下属完成工作1管理能力不强，无法

3、领导下属完成工作0协作能力5善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围5-4够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成3-2团队合作精神不强，对工作有影响1不能与他人很好合作，独断专行0自我启发5审查自己的能力，并不断学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案5-4审查自己的能力，并学习知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行3-2审查自己的能力，并学习知识1从不进行自我启发0工作态度/服务态度20%对内服务5内部员工满意度=内部满意员工/内部全部员工100%，低于90%扣2分对外服

4、务5客户满意度满意扣0分，一般扣2分，不太理想扣3分，很差扣5分忠诚度与责任感5忠诚公司，有在公司长远发展的意愿，有较强的责任心，踏踏实实做好本职工作，关注公司的发展泄露公司机密扣5分，做损害公司利益的事扣5分共享与合作5愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长，支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系，为后续工作或人员提供最大程度的便利不与他人分享工作经验，很少与人合作者扣3分出勤5出勤正常，加班加点，打分卡酌情给分合计综合得分（100分）个人自评分（占20%）直接上级评分（占60%）部门员工评分（占20%）合计总得分表二：采购部员工季度绩效考核表采购部员工季度绩效考核表

5、考核项目权重考核指标分值关键绩效指标（KPI）及定义评分标准个人自评/部门主管评分/关联部门评分出勤10%员工出勤情况10以员工上下班打卡为标准旷职扣3分/次，事假等、早退或迟到扣1分/次工作业绩80%采购计划完成率15以上级主管规定的采购要求为标准完成率低于90%，扣2分，以此类推供应商寻源和管理10新增供应商、合格供应商的管理上级主管直接评分；采购物资合格率15以上级主管规定的采购物资要求为标准上级主管直接评分；合同技术性要求10以是否符合采购技术规范的要求为标准上级主管直接评分；考评期完成的采购工作量5以是否完成上级主管要求的采购任务为标准上级主管直接评分；质量异议的处理

6、5按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理上级主管直接评分；工作态度10%自觉遵章守纪15自觉遵守公司各项规章制度；1.违反公司规章制度发现一次扣4分；2.迟到一次扣2分，早退一次扣2分；3.上班时间在网上聊天，玩游戏发现一次扣10分；政治业务学习2认真学习政治理论、业务知识；不按规定参加公司组织的政治或部门组织的业务学习一次扣2分；参加公司活动2积极参加公司组织的各项活动；未按要求参加公司统一组织的文体活动或义务劳动一次扣2分；团结沟通协作2同事、部门之间相互团结协作；部门之间不沟通，同事之间不团结，影响工作的一次扣2分；讲究职业道德2遵守职业道德，服务态度端正；不遵守职

7、业道德，服务态度差，被服务对象投诉经查属实，一次扣2分；注意安全卫生7遵守安全管理规定，维护工作环境卫生；违反安全管理规定一次扣2分，发现工作环境卫生脏乱差一次扣2分；合计综合得分（100分）个人自评分（占20%）部门负责人评分（占70%）部门其他人员评分（占10%）合计总得分