采购部主管绩效考核表.doc

采购部主管绩效考核表.doc

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1、采购部主管绩效考核表姓名:张展鸿所属部门:岗位:直接上级:入职时间:考核周期:考核项目权重考核指标分值关键绩效指标(KPI)及定义评分标准自评/直接上级/员工评分工作业绩60%采购成本控制30采购成本预算超支率=采购实际成本/采购预算成本实际成本低于预算成本为合格,如超支率超过1%则扣2分,以此类推;采购产品质量合格率低于目标值的5%扣2分,以此类推;供货及时率(满足生产要求,防止生产经营中断)每超过一天,扣1分,以此类推;采购账务差错率(应付账款账务出现差错,遗漏的次数)等于0,不扣分,出现一次扣1分,以此类推。部门计划完成率上级直接评分。采购信息管理30统计报告及时性及时报

2、告不扣分,不及时报告扣3分;采购价格信息上级领导直接评分;供应商信息系统建设完整性上级领导直接评分;执行决策能力10善于确定决策时机,提出可行方案。合理权衡,优化选择,对困难的事处理果断得当10-9善于确定决策时机,提出可行方案,但在权衡、选择时偶有失当,多数日常事务处理果断得当8-6能够确定决策时机,但很少提出可行方案,常求助于他人6-4遇事优柔寡断,缺乏主见4-0管理能力5具有很强的计划、控制、组织、管理协调能力,能很好的领导下属完成工作5-4工作能力20%具有较强的计划、组织、管理协调能力,能领导下属完成工作3-2有一定的管理能力,尚能领导下属完成工作1管理能力不强,无法

3、领导下属完成工作0协作能力5善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围5-4够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成3-2团队合作精神不强,对工作有影响1不能与他人很好合作,独断专行0自我启发5审查自己的能力,并不断学习知识、技术,以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行,即使是自己份外的事,也能企划或提出提案5-4审查自己的能力,并学习知识、技术,以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行3-2审查自己的能力,并学习知识1从不进行自我启发0工作态度/服务态度20%对内服务5内部员工满意度=内部满意员工/内部全部员工100%,低于90%扣2分对外服

4、务5客户满意度满意扣0分,一般扣2分,不太理想扣3分,很差扣5分忠诚度与责任感5忠诚公司,有在公司长远发展的意愿,有较强的责任心,踏踏实实做好本职工作,关注公司的发展泄露公司机密扣5分,做损害公司利益的事扣5分共享与合作5愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长,支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系,为后续工作或人员提供最大程度的便利不与他人分享工作经验,很少与人合作者扣3分出勤5出勤正常,加班加点,打分卡酌情给分合计综合得分(100分)个人自评分(占20%)直接上级评分(占60%)部门员工评分(占20%)合计总得分表二:采购部员工季度绩效考核表采购部员工季度绩效考核表

5、考核项目权重考核指标分值关键绩效指标(KPI)及定义评分标准个人自评/部门主管评分/关联部门评分出勤10%员工出勤情况10以员工上下班打卡为标准旷职扣3分/次,事假等、早退或迟到扣1分/次工作业绩80%采购计划完成率15以上级主管规定的采购要求为标准完成率低于90%,扣2分,以此类推供应商寻源和管理10新增供应商、合格供应商的管理上级主管直接评分;采购物资合格率15以上级主管规定的采购物资要求为标准上级主管直接评分;合同技术性要求10以是否符合采购技术规范的要求为标准上级主管直接评分;考评期完成的采购工作量5以是否完成上级主管要求的采购任务为标准上级主管直接评分;质量异议的处理

6、5按合同约定和制度规定,及时完成质量异议的处理上级主管直接评分;工作态度10%自觉遵章守纪15自觉遵守公司各项规章制度;1.违反公司规章制度发现一次扣4分;2.迟到一次扣2分,早退一次扣2分;3.上班时间在网上聊天,玩游戏发现一次扣10分;政治业务学习2认真学习政治理论、业务知识;不按规定参加公司组织的政治或部门组织的业务学习一次扣2分;参加公司活动2积极参加公司组织的各项活动;未按要求参加公司统一组织的文体活动或义务劳动一次扣2分;团结沟通协作2同事、部门之间相互团结协作;部门之间不沟通,同事之间不团结,影响工作的一次扣2分;讲究职业道德2遵守职业道德,服务态度端正;不遵守职

7、业道德,服务态度差,被服务对象投诉经查属实,一次扣2分;注意安全卫生7遵守安全管理规定,维护工作环境卫生;违反安全管理规定一次扣2分,发现工作环境卫生脏乱差一次扣2分;合计综合得分(100分)个人自评分(占20%)部门负责人评分(占70%)部门其他人员评分(占10%)合计总得分

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