采购部主管月度考核表

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1、采购部主管月度考核表被考核者姓名：考核时间：考核人签字总分序号类别考核内容基本分考核标准部门经理评分得分1关键业绩指标50%完成月销售目标15/1015×达成百分比2销售毛利率55×达成百分比3品种满足率85%以上（常规品种：每个月至少销售10笔以上的品种）30/15若每月满足率一个品种未达到等4报损率为库存量的，每季度考核一次20每高于指标0.1个千分点扣2分，每低于指标0.1个千分点加2分5重点工作项目40%邀请厂家的订货会每季度至少2-3次4少一次扣4分6每月底按公司销售回款情况列出下月应付货款总额，每周四列出付款计划5周付款计划少一次

2、扣2分，月底末列出付款总额扣5分7根据缺货单和各种市场信息，每周编报食品采购计划，并实施；每月现金采购的品种、高入库食品要及时上报给财务部8周采购计划少1次扣2分；实施完成结果80%扣2分，90%扣1分；现金采购、高入库品种末上报财务部造成资金调配出问题扣5分8对效期食品和退货品进行处理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目录，对仓库提供的效期食品目录，每个月上报已退回厂家的清单、不可退回厂家的要求处理的滞销品种，列出一份提供给运营部经理，并提出滞销品德处理意见有书面形式上报总经理7未列出效期目录扣3分，效期食品和退货品未及时处理1

3、次扣3分，未提出滞销品或效期食品的书面处理意见扣4分9合同签订规范，购进食品应有合法票据，及时建立购进记录；对和公司终止业务的单位及时通知财务及运营部，在6个月后付清所有货款，防止把公司所有货款套取，造成退货5缺少一家供货单位原始凭证扣2分；未及时将终止业务的单位通知财务及运营部扣3分，因此导致不良后果的扣5分10每月月底对以书面形式将供应商供货情况进行分析并提交分析报告总经理4推迟一天上交扣2分，没有相关问题解决方案扣3分11按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的日常检查工作5质检部门按标准进行

4、自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准任一条扣5分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣2分126每月5日前做好对下属考核，并确保考核落实情况，每月28日前以书面形式完成月工作计划和总结每项推迟一天扣2分，在考核小组抽查中如发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣3分13工作态度10%始终保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进2优良中尚可差21.510.5014有效地沟通和良好的上下级关系221.510.50156S工作管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6本岗位中未达到6S中任何一项标准，每项扣1分绩效考核面谈记录考核

5、面谈时间年月日主管签字：被考核者签字：面谈目的以及纪要：面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的B、面谈效果较好，基本达到预期目的C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的仓储部经理月度考核表被考核者姓名：考核时间：考核人签字：总分：序号类别考核内容基本分考核标准部门经理评分得分1完成月销售目标2525×达成百分比关键业绩指标30%2销售毛利率55×达成百分比3报耗率为同期库存量的1.5%，每季度考核一次30每高于指标0.1个千分点扣3分，每低于指标0.1个千分点奖3分4重点工作项目60%监督当天到货食品进行

6、验收入库，当天货当天完成524小时未入库1次扣3分，没有督促1次扣5分5每个月与商品部一起抽查每个仓库5-10个品种的货位卡，检查发货准确性、批号等工作，并将结果上报给总经理，并召开仓库人员分析会，及时改进，并有检查记录及处理结果15检查发现1个品种货位卡填写不正确扣2分，没有参加检查扣10分，检查了但没有督促岗位整改的扣3分，没有检查记录扣5分，没有处理结果扣7分6每月底编写、分析、汇总验收、发货、退货过程中的质量信息及仓储库存结构、库龄（滞销和重点品种）、损耗、催销单等信息，每月向财务、商品采购、运营部、总经理（共4份）提交报告5推迟1天

7、扣2分，少提供一个部门扣2分，没有对相关问题提出解决方案扣5分7采购退货单送至，负责监督仓库及时退货到供应方，24小时之内做好退货5未及时退货造成食品过期一次扣5分，超出时间退货一次扣1分，没有监督一次扣3分8具体负责食品储存和运输过程中的各项工作，确保每一个环节顺利进行5出现任何差错一次扣3分9按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部自查和上级部门的认证检查工作20质检部门按标准进行自查或上级部门认证检查中，发现本岗位不符合标准中带星条款中任一条扣10分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣5分10每月28日前以书

8、面形式完成仓储月工作总结和工作计划；每月5日前完成直属下属考核工作，并确保考核落实到位5任何一项推迟1天扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核中有不公平或随意性现象扣