针对施工单位现场管理

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1、工程现场管理办法为理顺关系，明确职责，提高工作效率，加快施工进度，确保工程质量，全面提高施工现场管理水平，特制订本办法：一、公司工程部在施工现场设办公室，由工程部（）负责，配备相关专业代表，现场代表的职责是：1.负责管理、检查各施工单位的施工生产过程中的行为和结果，对施工单位不良行为进行处理、处罚并及时将各种住信息反馈给公司。2.代表甲方在各种技术文件和技术资料隐蔽验收报告等上进行审查和签字。3.与监理公司总监或总监代表一起共同处理现场变更和签证事务。4.按合同对施工单位工程款的支付申请报告签署意见。5.代表甲方协调各方面关系。二、本工

2、程委托全面进行控制和管理，监理公司在现场设项目部办公室，由总监（）负责，监理公司的职责是：1.指挥、管理、督促施工单位的施工生产活动，按合同工期控制工程进度，按施工验收规范和国家工程质量检评标准保证工程质量。2.负责全现场的施工总平面布置和实施过程的协调和管理。3.负责制定和贯彻落实现场各方面的管理制度。4.对拟进场的工程施工单位按施工合同进行验证，并将结果报告甲方，符合合同规定，经甲方同意，方可准予进场。5.协调施工单位与设计单位的关系，设计疑难问题由监理公司或施工单位填写“技术核定单”，由监理公司出面或监理公司指定施工单位派人找设计

3、人员签署意见后，再交甲方登记备案，由监理公司发给施工单位。6.组织例会、文明施工检查、评比、考核、打分、建立考评档案，公布考评结果，对达不到要求的施工单位进行经济处罚和督促整改（现场文明施工检查评分标准由监理公司另行制定）。7.统一规划和布置施工单位在现场的五牌一图，并负责督促施工单位完成。8.组织图纸会审，整理会审纪要，完成会审纪要的签字盖章手续，发各有关单位。三、工程重点部位检查要求1、结构检查达不到规范一处向甲方支付违约金500元，出现严重质量隐患一处向甲方支付违约金2000元；2、屋面漏水一处向甲方支付违约金2000元，室内漏水

4、一处向甲方支付违约金1000元，外墙渗水一处向甲方支付违约金5000元。3、地坪起砂超过0.08㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪空鼓超过0.04㎡，一处向甲方支付违约金500元，地坪表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。4、墙面、天棚抹灰空鼓超过0.02㎡，一处向甲方支付违约金500元，墙面、天棚抹灰表面平整度超过1cm，一处向甲方支付违约金500元。5、地砖空鼓，一处向甲方支付违约金200元。6、室内净空离规范要求误差达1cm，一处向甲方支付违约金1000元，误差达2cm，一处向甲方支付违约金2000元，误差达3c

5、m，一处向甲方支付违约金10000元。7、外墙施工质量不合格，每处向甲方支付违约金1000元。8、通水时管道漏水一处向甲方支付违约金1000元，管道堵塞一处向甲方支付违约金500元。注：以上检查项目甲方通知乙方后一周内，由乙方自查，一周后由甲方组织监理一起检查四、甲方、监理人员工作纪律：1.对施工单位要严格要求，热情服务，快捷及时，清廉公正。2.不得接受施工单位的礼品、礼金和宴请。3.根据工程具体情况，保证乙方有加班的情况下，监理和甲方有值班人员，工程部经理和总监必须保证电话随时开通。五、进入本工地的施工单位必须做到：1.中项目经理和技

6、术负责人必须常驻工地办公，电话随时开通。离开工地须向总监和工程部经理请假并指定临时检查人，未经同意离开工地半天以上或电话不通、不接听电话，每人次向甲方支付违约金人民币100元，在每次验工计价款中扣除。2.各施工单位应有统一标识，安全帽应按照作业人员和管理人员分色，现场凭证进出，门卫验证放行，证件由各单位自行制作，样式报监理公司备案，证件上必须贴本人1寸免冠照片，加盖发证单位骑缝章。3.“五牌一图”按统一的尺寸和规格制作由监理公司指定地点悬挂。1.现场的公益性工作由监理公司向各施工单位摊派，施工单位要按时完成。2.施工单位必须服从监理公司

7、的指挥、管理、安排协调，否则，监理公司亮黄牌或红牌：黄牌每次向甲方支付违约金人民币50-200元，红牌每次向甲方支付违约金人民币500-2000元，施工人员不戴安全帽每人次向甲方支付违约金人民币50元，高空和临边作业不系安全带每人次向甲方支付违约金人民币100元。违约金直接在支付最近的一笔工程款中扣除。3.工程施工单位的项目经理、技术负责人必须按时参加每周的监理例会，未及时或按时参加监理例会的按监理公司的管理细则进行相关处理。六、安全文明施工1.施工进出口大门须设置双门头、门架，大门2扇开启。须设置冲洗池、冲洗设施，离开工地车辆须冲洗后

8、方可放行，其排水须经过不少于2个池子的沉淀后排放。大门须设置门房、配备专门的门卫人员，门卫人员须配戴明显标志。施工大门旁须完整布置施工公告等“五牌一图”及其他认为必要的公告牌。2.工程单位应根据经审批的施工