建筑施工单位现场管理探讨.pdf

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1、2015年8月建材与装饰经济·管理·综述建筑施工单位现场管理探讨艾江（贵州省建筑设计研究院贵州贵阳550002）摘要：建筑工程的现场管理工作对于工程项目的建设有着重要的意义，是保证工程项目按时完成、保证工程质量、保证工程达到预期目的的重要措施。近年来，建筑业发展规模和发展速度十分迅速，建筑施工单位的现场管理逐渐受到人们的关注。随着建筑规模的扩大，现存的建筑施工现场管理模式已经越来越不适应新的形势，严重影响了我国建筑企业的发展。本文从施工现场管理的含义、意义及任务入手，详细的剖析了强化建筑企业施工现场管理的措施，以期对我国建筑行业的进一步发展提供一些有益的帮助。关

2、键词：建筑工程；施工管理；现状；对策中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）35-0189-02引言必须优化现场管理。这对保证施工质量、促进施工进度，提高企工程施工的现场情况较为复杂，各方面的要求以及各种突发业市场竞争力有着重要意义。情况，使得工程现场管理工作存在很大的难度，需要管理人员进合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还行严格重视。建筑施工单位的现场管理既是建筑企业重要的管可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树理活动，同时也是建筑企业重要的经济活动。有关现场管理长期立良好的行业口碑与社

3、会形象。所以，建筑施工企业的现场管理以来存在的问题，大都是因为建筑工程的系统性和专业性都十是不可替代的，也是不可或缺的。分复杂，企业要想提高建筑工程现场管理能力，必须从整体上对1.2有效降低事故发生率，改善人、物、场所的结合状态建筑工程的管理现状进行改进。建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管1建筑施工单位现场管理的重要性理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、1.1保证施工单位的施工质量工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空建筑施工现场的施工管理就是根据施工

4、组织设计方案计划作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加实施施工组织设计和施工的总平面图，对施工过程中的安全、质强施工现场管理能有效降低事故发生率。量、进度以及投入的资金，进行协调配合，严格控制原材料、设备另外，在施工现场全面完成施工单位的生产计划，能够改善质量，合理组织施工。现场管理实际上是企业生产经营活动的基人、物、场所的结合状态，消除多余劳动力，为施工企业节省成础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言本。另外因为工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就4新形势下建

5、筑工程监理工作的强化措施等各个方面，监理与承建单位、业主都应该签署详实的合同，制定妥帖的责任承担合同，确保明确的机制，相互配合，最终共同4.1健全建筑监理工作的制度管理完成工程建设的任务。俗话说：“无规矩不成方圆”，要想做好建筑监理工作，就必须建立健全各项制度管理。从整个行业机制来说，健全连带责任5结论制，提高监理队伍的素养和能力。①要对监理资质进行仔细的审综上所述，建筑工程监理是公平、公正的第三方机构，面对当核；②要确认监理负责的工作职责，做到责任到人、实施到组。监今形式下日益繁重的工程监理工作，需要广大从业人员不断探理部门要做好工程应急预案等制度，从防水、防

6、火等方面强化自索新的监理任务，强化各项设施建设，全面提升社会各项发展水身的监督作用，不能形成空泛的“墙上制度”，而是应该从实践出平，确保建立建筑市场的规范化、科学化运行，为我国建筑工程着手，积累各项经验。质量提供助力和帮扶。4.2提高建立队伍的职业素养这是一个“全面性人才”的培养时代。不管哪个行业，都需要参考文献全能型、实践性的专业人才。随着市场需求的不断加大，监理部[1]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑，2010（01）.门不仅应该配备专业的技术人员，而且应该配备和训练经济管[2]王勇.明确政府责任规范质监行为———《

7、房屋建筑和市政基础设施工理方面的各项人才。技术性人才是推动工程质量发展的重要力程质量监督管理规定》略析[J].建筑，2011（07）.量，但经济管理的队伍也是不可小觑的行业助力。建筑企业可以[3]刘志宏.对我国工程质量管理模式的几种看法[J].科技促进发展，2010通过学习、培训等活动，渗透行业知识在工作人员的心中，使他（02）.们具有更加深厚的经验和远大的见识，具有较强的团队协作能力，确保建筑工程质量的不断提高。收稿日期：2015-7-314.3树立好监理和业主之间的关系作者简介：贺斌（1975-），男，工程师，本科，主要从事工程监理工监理与业主签署模式的产生

8、正是市场经济条件下的产物