建筑装修施工单位现场管理探析

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1、建筑装修施工单位现场管理探析　　摘要：随着我国人民生活水平的不断提高，业主对居住环境的需求水平也随之不断提高，建筑装修的施工管理问题日益受到社会广泛关注。本文分析了装修施工现场管理的现状及其优化措施。关键词：建筑装修施工；现状；措施中图分类号：TU7文献标识码：A一、建筑装饰工程施工现场管理的重要性建筑装饰工程施工现场管理对于建筑装饰施工整个过程都非常重要。建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑装饰施工企业的第一系统目标，包含质量、安全、成本、工期等。施工现场露天高空作业多，多

2、种工种联合作业，人员流动性大，是事故隐患多发的地段，加强施工现场管理能有效的降低事故发生率，加强工程操作的系统性推进，此外，有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动，减少施工材料消耗，减少企业支出。加强现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。建筑装饰工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。7作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学

3、，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。二、施工单位现场管理的有效措施1、建筑装修施工的事前控制1.1组建得力的项目小组对建筑装修的现场管理涉及到多门类、多专业，需要良好的策划能力、协调能力和管理能力，因此，应该组建专业的项目部门，形成一套完善的管理班子，专门负责装饰工作的策划、协调和管理工作。通过项目小组的成立，进而建立完善定期会议沟通制度，质量管理制度，监督检查制度，成本管理制度等相关制度，为整合人力、物力、财力资源提供组织性保障，保证装饰工

4、作的有序进行和高效优质进行。1.2重视管理人员的事前准备7在装饰施工工作中，施工相关人员是最为关键的因素。可以这样讲，控制了人员的因素便可以实现对装饰施工质量的全面控制。在相关管理人员的准备上，要结合建筑装修施工现场针对工程的难易水平和规模水平，选配好安全管理经理、核算员、材料员、质检员、技术员、施工员和项目经理等，并明确划分施工人员的职责职能，明确好各类人员在建筑装修施工中的工作重点。在施工相关人员选择上，应满足工种齐全的要求，按照一定的比例进行合理搭配，一些特殊的工种应该具有从业资格证，同时，应该聘请具有深厚经验的技术人员进行指导，提高整个施工队伍的工作能力。

5、1.3加强施工操作人员质量专题事前管理一是要做好对相关人员的质量培训工作。针对施工工作过程中可能出现的质量问题，要事前做好培训工作，通过向全部施工人员讲解施工工作中可能影响质量的因素，“打好提前量”和“预防针”，传授如何规避影响施工质量的方法和技巧，加强对操作人员的技术培训和道德培训，使施工人员对质量和技术要求做到心中有数。二是要做好施工技术和工具准备，对施工技术的准备，在项目部门对图纸熟悉之后，对反应的问题进行汇总，针对施工的具体特征，对方案进行修正，在施工之前解决好相关问题。对施工工具、施工设备、施工原料准备过程中，应由企业进行统一采购、配置，严格相关标准和质

6、量，并责成专业监督检查，将不符合标准，质量较差的工具、材料拒之门外，保证材料合格。2、加强施工现场的过程控制2.1施工人员的控制7施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行施工工艺、安全技术操作等考核，经考核不及格者一律不能聘用。2.2施工材料的控制装饰材料品种7繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料

7、控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及

8、时退库，则