施工单位现场管理机构报审制度

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1、施工单位现场管理机构报审制度一、工程开工前，施工单位要将与承包项目相适应的项目组织，现场质量体系、技术管理体系和质量保证体系向监理报审；1、项目组织机构设置及岗位设置；2、质量管理、技术管理、质量保证的组织体系；3、质量管理、技术管理制度与岗位责任制；4、专职管理人员（项目经理、副经理、技术负责人、施工队长、专职质检员、安全员等）资格证、上岗证；5、特种作业人员（电工、焊工、起重、机械工、架子工等）资格证、上岗证。二、施工单位拟选择的专业分包单位，材料检测单位，预拌砼供应单位、材料供货厂家、需报经监理审

2、核其资质，监理确认后，方可进场施工。工程例会制度为了及时了解掌握工程建设动向，随时解决建设过程中存在的矛盾和问题，推进工程进展，决定每周二上午九点召开工程例会。一、例会主要内容1、检查上周工程进度完成情况及影响因素，明确本周进度目标及保证措施；2、检查分析质量状况及存在问题，提出改正意见和措施；3、检查上次例会议定事项落实情况及未完成事项原因分析；4、检查分析工程安全状况及存在问题的整改措施；5、其他需协调解决的有关事宜；二、例会参加人员1、施工方：项目经理，项目技术负责人，质量、安全员及相关人员；2、

3、监理方：项目总监，专业监理工程师及相关工作人员；3、建设方：工程指挥，有关副指挥，相关部门负责人及有关人员；三、每次会议都要形成纪要，由与会各方主要负责人会签。四、为了严肃会议纪律，所有参加会议的人员要提前安排好工作，准时到会，执行签到制度，对无故缺席人员执行罚款制度；开工报告审批制度一、施工单位进场后，当工程主要施工准备工作已完成，并具备开工条件时，施工单位可提出《工程开工报告》申请；二、申请开工报告，需具备以下条件：1、施工图纸组织会审；2、施工组织设计已按程序审批；3、现场质量管理制度已落实，质量

4、责任制已明确；4、技术标准健全，工程质量检验制度已完善；5、机器设备、劳动组织已落实；6、搅拌站及计量装量已调试；7、工程用材料已准备就绪；三、施工单位报送开工报告申请时，需付“施工现场质量管理检查记录”，（是国标“建筑工程施工质量验收统一标准）一起报送，经监理审查落实后，报指挥部审批；四、工程指挥部接到开工报告后，检查落实各项施工条件，确认准备到位后，由工程总指挥批准开工。附：开工报告审批工作流程开工报告审批工作流程同意同意不同意不同意与人交不同施工单位进场—进行施工准备队伍进场材料准备图纸会审编施工

5、组织设计临建塔设填报开工报告及附件项目监理审核报建设方审核总指挥批准开工补充完善