西南财经大学曹德骏中级管理学第一章导论

《西南财经大学曹德骏中级管理学第一章导论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ACourseforundergraduates管理学Management曹德骏教授学习目的、教学方法课堂讲授为主，辅之以案例讨论（12课时）。1、系统掌握管理理论的基本原理和方法；2、初步学会运用管理学原理及方法去分析和解决实际管理问题；3、如何使自己成为一名有效管理者。学习目的：教学方法：教材及参考资料：教材：罗珉：《现代管理学》，西南财大出版社2005年出版王德中：《管理学原理》，西南财大出版社2004年出版参考资料：杜拉克：《有效管理者》柯维：《高效率人士的七种习惯》《中国企业家》杂志；《21世纪经营报道》等。孔茨等：《管理学》罗宾斯：《管理

2、学》分数项目细分项目分数分布总分与个人有关的成绩…………………………………………60%1）期末考试成绩…………………..80%2）平时作业及考勤………………..20%------100%与团队有关的成绩………………………………………….40%1）1）三次案例分析…………………..60%（每个25%）2）2）小组成员内部评价……………..20%3）3）小组之间的评价………………..20%------100%------总分…………………………………………………………..100%期末学习成绩构成：如何进行案例讨论？案例是对管理实际情形的一种抽象或模拟。而

3、案例讨论为学生运用所学理论提供了一种手段。因此案例教学较为强调“学以致用”，其目的在于培养学生的创新能力和团队合作精神。开展案例讨论时，至少要做好以下工作：①了解一些有关学生的背景资料，诸如其未来可能的职业取向、个人兴趣及专长等；②有意识将学生分为几组（6—7人一组），尽可能使小组成员之间能力互补，并强调组与组之间的竞争性。小组之间互相打分；③布置案例、强调组内分工，以培养团队合作精神。每个案例至少让学生准备一周时间，鼓励他们运用所学理论及模型框架分析问题；期末小组成员之间互相打分，分数规定分为三级，其中优秀最多两个，最差至少一个，以尽可能消除“搭便

4、车”或“边缘听众”现象；④课堂讨论。各小组轮流上台演示他们的案例，强调创新性，并鼓励其他小组提出质疑。这时需要老师作必要的引导；⑤老师点评。案例讨论没有绝对的标准答案，这为学生提供了广阔的创新空间。最后根据学生的意见及老师的点评来决定各小组的本次成绩。第一章导论第一节管理第二节管理学第一节管理一、管理的概念三、管理的过程Return二、管理的职能一、管理的概念管理是设计和维持一种环境，使集体工作的人们能够有效地完成既定目标的过程。管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果的各种活动。孔茨唐纳德管理是由集体劳动产生的，

5、管理的内容是协调。管理是任何组织所必需的活动，管理实质上是一种手段。管理的作用在于实现组织的预期目标，有效性是评价管理优劣的主要标准。管理概念的含义Return其他学者的管理定义罗宾斯：管理就是协调工作活动，使之能与其他人一道或通过其他人高效率和高效能地得以完成。王德中：管理是在社会组织中，通过执行计划、组织、领导、控制等职能，有效地获取、分配和利用人力、物力资源以实现组织预定目标的活动过程。二、管理的职能王德中的七职能：计划、组织、人事、领导、控制、协调、创新。孔茨的五职能：计划、组织、人事、领导、控制。法约尔的五职能：计划、组织、指挥、协调、控制

6、。古利克的七职能：计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。其他学者的五职能：计划、组织、人事、领导、控制。管理的共同职能计划、组织、领导和控制是所有管理者通常都要履行的共同职能。计划组织领导控制管理者执行实现组织目标Return第二节作为学科的管理学一、管理学的研究对象二、管理学的特点三、西方管理思想的发展与演进四、我国主要管理思想一、管理学的研究对象二、管理学的特点一、管理学的研究对象王德中认为，管理学是一门系统研究管理知识、指导人们如何做好管理工作的一门科学。管理学同时也是研究管理过程的普遍规律，基本原理和一般方法的科学。罗岷认为：管理学探讨的

7、是与组织本身有关的管理问题，包括组织内的管理者、管理者与下属、组织的行为、组织与组织之间以及组织与外部环境的关系等问题。二、管理学的特点一般性、多样性、历史性、实践性。三、管理理论研究的范围罗岷认为：组织理论研究、以人为本研究、战略管理学研究、企业家精神与创业、比较管理与跨文化管理等。四、西方管理思想的发展与演进1、罗伯特·欧文（RobertOwen，1771——1858）2、亚当·斯密（AdamSmith，1723——1790）3、查尔斯·巴贝奇（CharlesBabbage，1792——1871）4、早期贡献者管理思想的特点第一，管理的重点是解决

8、分工与协作问题；第二，靠个人经验从事生产和管理；第三，企业管理者由资本家直接担任。（一）早期贡献者3、安德鲁