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《西南财经大学曹德骏中级管理学第四章组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第四章组织（Organizing）组织是人们为了实现某一特定目的而形成的系统集合，它有一个特定的目的，由一群人组成，有一个系统化的结构。“组织结构”是关于组织内部单位、职务、权利、规章的框架体系。组织工作是指根据组织目标，将实现组织目标所必须进行的各项活动和工作加以分类和归并，设计出合理的组织结构，配备相应人员，分工授权并进行协调的过程。“组织设计”是指通过专业化分工建立或改善组织结构，使各部分相互有机地协调、有效地实现组织目标。一个经过悉心安排的组织结构，有利于员工执行职务和进行决策。参考文献：1、RichardDaft，李维安等译《组织
2、理论与设计精要》，机械工业出版社1999年版；2、罗珉《组织管理学》，西南财经大学出版社2003年版组织理论的研究流派和视角（一）协作社会系统学派该学派强调组织系统的人际网络。巴纳德《经理人员的职能》（1938）、《组织与管理》（1948）：提出组织平衡是组织生存发展的关键，包括组织内部平衡、组织与环境的平衡、组织动态平衡；卡耐基梅隆学派（RichardCyert,JamesMarch,HerbertSimon)：卡耐基模式（联合团体）（二）系统学派把系统理论方法原理引入组织。主要是研究组织的物理构成（赵晓康、王维红《20世纪系统思想的发展
3、演变》《国外社会科学》，2002（2））（三）组织经济学学派（四）组织理论的最新动态1、组织生态系统理论(JamesMoore,“TheDeathofCompetition:LeadershipandStrategyintheageofBusinessEcosystems”,NewYork:HarperCollins,1996;或Fortune,15April1996)超越了传统的组织或商业边界，达成某一程度的战略联盟；2、资源依赖理论（JefferyPfeffer,“OrganizationsandOrganizationalTheory
4、”,Boston:Pitman,1982;JefferyPfefferandG.R.Salancik,“TheExternalControlofOrganizations:AResourceDependencePerspective”,NewYork:Harper&Row,1978.)3、协作网络ChristineOliver,“DeterminantsofInterorganizatinonalRelationships:IntergrationandFutureDirections,”AcademyofManagementReview,
5、15(1990);KenG.Smith,StephenJ.Carrol,andSusanJ.Ashford,“Intra-andInterorganizatinonalCooperation:TowardaResearchAgenda,”AcademyofManagementJournal38(1995)协作的主要原因：可以共担风险、开发昂贵的新项目、减少成本，以及加强组织形象等。第一节组织的原则一、劳动专业化的原则二、部门化的原则三、管理幅度的原则四、统一指挥的原则五、组织原则的总结一、劳动专业化的原则劳动专业化是指，将组织的工作划分为若
6、干种类，每种类工作又划分为若干步骤，个人指单独完成每种类工作的一个步骤。劳动专业化使不同工人持有的多样即能得到有效利用。因此，劳动专业化是降低人工成本、增加生产效率的不尽源泉。亚当·斯密对分工的论述亚当·斯密发现劳动分工原则在许多工厂都能成功地得以运用，大大提高劳动生产率。因为：第一，每一个劳动者的熟练程度提高了；第二，节省了通常由一种工作转到他种工作所损失的时间；第三，发明了许多机械，简化和减少了劳动，使得一个人能够完成许多人的工作专业化对经济效益的影响专业化程度专业化的经济效益Ｏ每单位产出的费用细致专业化分工的好处可以从经济的角度来计算
7、出来。当把工作分得更细小时，可获得更多的产出；但必须投入更多的人力和资本来完成这些细小任务。在达到某一点时，专业化分工的开支（资本和劳力）开始超过专业化所提高的效率（产量），而每一个单位产出的成本也开始增加。二、部门化的原则劳动分工创造了专业化人员及其活动，也对协调提出了要求。将同类专业化人员及其活动归并到一个部门，在一个管理者指导下工作，就可以促进协调。所以在开始构造组织活动时，先得分析组织的主要活动。所谓的部门化的原则就是将组织中的工作活动按一定的逻辑安排，归并为若干个管理单位或部门。划分部门有一定的标准：一般相似的职能应组合在一起，有
8、联系的相关职能可归并一处，合并不同的职能以利协作，有利害冲突的职能应分开，尊重传统的习惯及工作守则，有利于满负荷工作量。一般来说，任务分组的依据可分为两大类：（1）产出；（2）内
