成本管理制度初稿

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1、成本管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司成本管理工作，保证公司生产经营活动正常运行，并对发生成本进行控制和考核，特制定本制度。第二条产品成本包括直接材料、直接人工、制造费用、返回废品损失、其他直接成本共五类：（一）直接材料：指公司生产过程中实际消耗的直接原材料、辅助材料、设备损耗、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。（二）直接人工：指公司直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补助，以及直接从事产品生产人员的福利费。（三）制造费用：制造费用包括产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一

2、切成本，主要包括公司各个生产单位为组织和管理生产所发生的一切费用。具体包括：各个生产单位管理人员工资、福利费、固定资产折旧、修理费、水电费、物料消耗、租赁费、保险费、劳动保护费、季节性生产和修理期间的停工损失等。（四）返回废品损失，指经过质检部检验后不合格产品，直接计入产品成本。（五）其他直接成本，指其他可以直接归集到成本项目的开支。第二章成本管理基础工作第三条为了准确、真实的核算产品成本，公司各部门必须建立、健全成本管理基础工作，财务部对成本核算及管理工作严格控制。第四条成本管理基础工作要求技术部、生产车间与仓库做好

3、成本基础工作：（一）直接材料限额：生产车间为生产耗用的原材料、辅助材料、燃料、动力、工具、备件及主要低值易耗品严格按照技术部计划领用。（二）原材料耗用统计和分摊：生产车间严格按照技术部下发的加工图纸对原材料的耗用和分摊进行统计。（三）工时定额和定时统计：财务部根据生产车间每天上报的产量统计表核算工时，月底按照产品、半成品数量根据公司情况进行分摊。（四）车间领料：车间根据技术部提供的加工图纸进行领料，领料人由车间指定专人负责。（五）仓库管理：仓库按照技术部下发的领料单对材料的出、入库进行统计，每月在26日上报财务部，并由

4、财务部组织定期盘库。（六）生产、施工中耗用的原材料严格按照技术部下发的领料单领用，月末结存的材料、工具、备件进行实物盘点，如有不需要的及时办理退库手续。第五条不属于成本类的费用开支：（一）为购置固定资产、无形资产的其他资本性支出。（二）对外捐赠、赞助、罚款支出。（三）对外投资的支出。（四）被没收的财物。（五）国家规定的不得列入成本的其他支出。第六条不得冲减成本的收入：（一）规定应列入营业外收入的各项收入。（二）固定资产变价收入。（三）外销材料、废次品等发生的收入。（一）按规定上缴财政的罚款等收入。（五）按规定不应冲减生

5、产成本的其他收入。第三章成本核算方法第七条根据公司实际情况，公司成本按照工程项目来核算，工程成本分为两部分，即加工成本、安装成本，产品按照月份进行核算。第八条直接材料归集和分配：（一）直接原材料按照技术部下发的消耗定额进行分配，生产车间按照定额表领取原材料。（二）财务部根据仓库和生产车间月末统计的材料消耗表和产成品、半成品数量进行归集和分配。（三）月末车间办理的退货作为直接材料的冲减项扣除，废品退回计入成本项目类不得冲减材料成本。（四）与生产有关的辅助材料按照工程项目进行归集和分配，根据技术部下发的定量消耗核算。（五）

6、与生产工艺有直接关系的燃料、动力按一定的消耗系数计入产品成本。（六）包装物、低值易耗品按照领用时的工程项目一次摊销。第九条直接人工费归集和分配：财务部根据生产部月末提供的考勤表编制工资表及计提福利表，按照生产部上报的各个工程项目半成品、产成品数量折算成平米数量对工程项目进行分配。第十条制造费用归集和分配：（一）生产单位管理人员工资和福利费，根据公司办公室上报的考勤表编制工资表并计提福利费，按照各个项目的半成品、产成品数量折算成平米数量对工程项目进行分配。（二）固定资产折旧费根据编制的固定资产折旧明细表按照各个项目半成品

7、、产成品数量折算成平米数量对工程项目进行分配。（三）其他类制造费用同样按照各个项目的半成品、产成品数量折算成平米数量对工程项目进行分配。第四章成本核算程序及科目第十一条成本核算程序：（一）对所发生的费用进行审核，确定这些费用是否符合规定的开支范围，在此基础上确定计入产品成本。（二）计入产品的各项费用，区分那些应计入本月的产品成本，那些应当由其他月份的产品成本负担。（三）每个月应计入生产成本的，在各种产成品之间进行分配和归集，计算各个工程项目成本。（四）既有半成品同时有成品的，把半成品按照折算系数继续折算成相当于成品的数

8、量，再进行归集和分配。（五）生产中的废品将废品扣除可回收的价值后在原成本项目中反映；工程部退回的废品数扣除车间。当月产量，废品损失计入产品成本，如修复后入库，增加当月产量。第十二条成本通过生产成本、制造费用核算，完工产品由生产成本结转指“产成品”科目。第五章成本控制第十三条产品成本严格按照技术部下发的成本预算进行控制，各个相关部门