成本管理初稿

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1、成本管理初稿♦八.▲刖S现代企业的竞争，归根结底是企业产品质量与价格的竞争，若质量已达最优，价廉便成了首要的竞争手段，此时成本是否领先便成为竞争成败的关键。科学的成木管理机制成为增加企业竞争力的有效手段。目录第一部分：成本管理的基本理论1第二部分：成本控制的基本程序和方法3第三部分：强化成本管理的对策5第四部分：抓好成本管理十要点10第五部分：不同类型企业的成本管理15正文第一部分：成本管理的基本理论(-)成本管理的对象。成木管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的丿力史

2、成木，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括金业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成木管理仅限于进行简单的成木计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而口身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对彖也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本

3、管理的范围。(-)成本管理的目标。成木管理的基本目标是提供信息参与管理，但在不同层面乂可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成木管理的总体目标是为金业的整休经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体FI标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主耍依竞争战略而定。在成木领先战略指导下成木管理系统的总体目标是追求成木水平的绝对降低，而在差异化战略指导

4、下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。2•成本管理的具体目标可分为：成本计算的冃标和成木控制的目标。成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部使用者提供成木信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，

5、因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成木意识，通过成木并异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。成本控制的口标是降低成本水平。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费來降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成木等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中，成木目标因竞争战略而不同。成木领先战略金业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务

6、的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成木，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发牛成木的控制，如对研发成木、供应商部分成木和消费成木的重视和控制。（三）成本管理环节。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济坏境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体耍求。成本计算是成本管

7、理系统的信息基础。成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成木或成木改善目的的一系列活动。业绩评价是对成本控制效果的评估，H的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。（四）成本管理的功能。随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但总的來说，成木管理主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对彖的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。第二部分：成本控制的基本程

8、序和方法（-）制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划屮规定的各项指标。但成本计划屮的一•些指标都比较综合，述不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。即将人指标分解为小指标。分解吋,可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。（2）预算法。即用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费