项目工程成本管理制度-2017年初稿

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1、深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司工程项目成本管理制度目录第一章总则1第二章项目成本管理一般要求2第三章项目成本管理工作职责4第四章项目成本过程控制…………………………………...6第五章分包成本控制9第六章项目成本核算9第七章项目成本分析10第八章项目成本考核11第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理（以下简称项目成本管理），规范项目成本核算，提高项目成本管理效益，特制定本制度。11深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司第二条本制度按以下原则制定：(一)实行法人管项目，推行中标价与项目责任成本分离(以下简称价本分离)落实项目成本管理责任；(二)实施资金集中管理和材料、劳务集中

2、采购管理；(三)以《项目成本计划书》、规范项目成本管理基础工作；(四)建立健全项目成本管理体系；(五)完善项目成本过程控制，规范工程节点考核和竣工清算与兑现等成本管理工作。第三条项目成本管理原则：统一标准、分级负责、过程控制、节点考核、完工清算。第四条项目成本管理的一般内容包括：(一)项目成本管理工作的检查与考核；(二)项目成本的领导、组织和职责等管理体系的建设；(三)从工程项目开工跟踪至工程项目完工结算完毕为止的项目成本收支与消耗等过程控制要求。第二章项目成本管理一般要求第五条项目部项目成本管理内容：(一)领导和组织项目成本管理工作，建立、健全项目成本管理体系，保证项目成本管理目标

3、实现。(二)制定项目成本管理相关操作流程、项目成本定额，项目成本过程控制等操作性文件；11深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司(三)建立合格的供应商和分包商等基础数据库，实施材料集中采购和劳务集中招标；(四)制定统一标准的分包和采购合同文本，批准非标准分包和采购合同文本；(五)组织实施签订责任书与完工项目责任成本考核兑现。(六)确定授权范围，指导、检查和考核项目成本管理工作；(七)通过资金集中管理和收支两条线建设，实施项目责任成本的总体控制和资金收付的规范管理；(八)定期组织项目成本分析；(九)组织和指导完工工程结算；第六条直营公司在总部授权范围内，负责项目成本过程管理：(一)负责项

4、目合同策划与项目成本策划，优化和确定施工方案、实施价本分离、实施成本过程控制。(二)组织材料采购供应和施工过程材料消耗总量的控制、工程节点考核与部分兑现；(三)在资金集中管理模式下，依据合同和要素结算情况，办理资金收付，控制项目成本支出；(四)在总部授权的情况下，与项目经理部签订责任书、批准完工项目兑现。第七条项目经理部根据公司管理目标，承担项目履约过程中的项目责任成本控制：(一)参与价本分离工作，签订责任书；11深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司(二)落实岗位作业成本责任，实施责任成本过程控制；(三)完成工程进度结算，按期收回工程款；(四)按月、按工程节点开展成本分析，提出兑现方

5、案；(五)办理并保管和上交工程索赔、变更及其它资料；(六)办理竣工工程总、分包结算，提供项目责任成本考核兑现基础资料；(七)在公司授权范围内，组织对部分或零星材料采购，承担相应的材料采购成本差异。第三章项目成本管理工作职责第八条由总经理或总经理授权人分管和领导成本管理工作，对成本管理工作进行统一组织、领导与策划。建立成本管理责任管理体系，保证项目成本管理目标实现。第九条标准成本定额及其标准成本预算办法(即：价本分离办法，价本分离就是中标价或合同价与项目责任成本的分开。)制定项目成本核算办法和项目成本绩效考核兑现办法。逐步实现生产要素的集中采购和供应管理。指导、检查、督促各项目的成本管

6、理工作。项目开工前成本预算、施工过程的消耗管理和阶段考核，完工后的项目清算。第十条市场营销部职责：（1）负责制定和修改标准成本定额、落实标前成本预算11深圳威豹恒瑞金融技术服务股份有限公司和中标项目的报价交底工作。（2）负责中标项目报价交底的管理工作。第十一条成本管理者职责：(一)组织并协调项目成本管理工作，制定对项目成本管理工作考核标准、方法和程序。(二)项目实施中成本控制，完成工程节点考核、完工项目成本结算。(三)不定期对异常用料的项目进行现场审查及追踪问题所在。（四）定期组织成本管理工作检查，监督各项目成本预算及管理工作的运行状况。（五）负责成本核算、定期组织项目成本分析、信息

7、反馈和成本预警工作。第十二条设计部门项目成本管理职责：编制和优化施工组织设计，协同工程管理部门优化项目进度计划，应用技术手段降低消耗。第十三条工程管理部门项目成本管理职责：(1)在设计部门支持下，编制和优化项目工期计划，确定工程节点；(2)牵头确定施工方式、分包模式，会同财务部门落实项目成本管理目标；(3)确定劳务、材料、机械设备和临时设施等各种要素配置方案；第十四条材料采购部门项目成本管理职责：(1)负责材料供应数据库建立和更新；(2)根据工程项目的报价