3-28员工培训制度(草稿)

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1、河南千年冷冻设备有限公司员工培训制度千年制字【2012】第2号1目的1.1通过组织有效的企业培训增强员工对企业的归属感和责任感；促进管理层与员工层的双向沟通；提高员工的综合素质、生产效率和服务水平；培养企业的后备力量，保持企业持续发展的生命力。2适用范围本办法适用于全体员工。3培训的组织策划和实施3.1公司培训工作的统筹和规划以及对各级部门培训工作的监督考核由裴沛全面负责，具体工作的联系和协调由张芳负责。3.2部门的培训工作由各事业部副总监督执行，部门负责人负责全面实施，具体工作的联系和协调须指定专人负责。3.3综合管理办公室负责对各级部

2、门培训工作的实施提供协助。4培训的形式与内容4.1公司的培训形式包括部门内部培训、外部培训、员工自我培训。内部培训又分为岗前培训、岗位技能培训、安全培训。4.2岗前培训：公司新进员工必须进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、管理规范、经营业务等方面内容。岗前培训由综合管理办公室统一组织实施。4.3岗位技能培训：各部门针对工作需要和专业分工提出岗位技能培训计划，由总经办协助共同进行规划和执行。4.4安全培训：对新入职员工必须实行公司、生产部门9、班（组）三级安全培训。4.5内部培训：各部门根据实际工作需要对员工实行小规模的

3、、灵活实用的培训。同时各部门负责人应疆场督导所属员工以增进其处理业务的能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期学习与专业相关的书籍。内部培训由各部门组织，定期向总经办通报培训情况并提供相关记录。4.6外部培训：由公司出资的参加各类培训班或管理人员及专业人员外出考察等工作由总经办统一规划和实施。4.7员工自我培训：公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下参加由员工个人出资的各类业余教育培训活动。员工因考试需要占用工作时间的，须持准考证并经部门负责人批准办理请假手续。4.8临时培训：各级管理人员可根据工作或业务需要随时组织培训，总经

4、办和综管办应予以积极配合。5培训的具体要求5.1公司根据实际发展需要制定年度培训计划和目标。5.2各部门根据公司年度培训要求进行目标分解并制定本部门的培训计划和目标。5.3秉承谁组织谁记录的原则做好各类培训工作的过程记录并在总经办备案。5.4各级培训使用的材料由各负责培训部门提供，统一由总经办审核通过后使用。5.5培训的各类要求或通知由综管总经办统一下发并监督执行；5.6参加培训人员必须按照要求写出培训感想或参与培训效果反馈调查、培训考核等活动，公司依据培训实践情况给予表扬或奖励。96培训的考核要求部门考核内容部门考核结果部门奖励等级1、

5、本部门培训目标和计划□完整□不完整□无1、40分奖500元2、40-35分奖300元（含35分）3、35-25分奖150元（含25分）4、25分以下给予200元处罚。2、培训过程记录材料□完整□不完整□无3、当次培训的书面材料□完整□不完整□无4、培训计划完成情况□超额完成□完成□没有完成5、培训方式□有创新□多变化□单一6、培训效果反馈情况□完整□不完整□无7、受训人考核情况□完整□不完整□无8、受训人心得感想材料□完整□不完整□无考核人：审核人：批准人：备注：1、考核评比分三项，第一项分值5分，第二项分值3分，第三项分值0分。2、所有

6、考核成绩进行公布。3、考核成绩低于25分的部门，将做全公司通报批评和处罚。9培训过程记录表培训时间：培训课时培训方式培训地点培训讲师培训课题参加培训人员：培训内容提要：培训要求：备注：记录人：部门负责人：审核人：9参加培训学员意见调查表训练课程名称：主办部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门；2、请将选答项目号码勾在括弧栏内；3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对培训工作进行改进。（1）课程内容如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（2）教学方法如何？1、□优2、□好3、□尚可4、劣（3）讲习时间是否适

7、当？1、□太长2、□适合3、□不足（4）参加此次讲习感到有哪些受益？1、□获得适用的新知识。2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。3、□将帮助我改变我的工作态度。4、□帮助我印证了某些观念。5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。（5）将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、□是2、□否3、□不确定（6）此次受训的感想、意见或建议：（7）培训人评语：9员工培训成效调查表一、本部门已举办（或参加）过如下培训：填表时间：序号培训课题备注123456二、请各部门主管就所属学员参加培训以后，已经注意到的有些什么改变，于调

8、查表所示各项目之适当栏打“√”，并请于月日前交综合管理办公室。绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1．生产数量（工作量的提高）2．生产质量（工作的质量）3．工作安全4．员工的态度及士气5．员工