公司奖惩管理规定

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1、更改记录文版更改页次更改页次版本本次修订细节更改时间首次发布相关部门会签：o审核人(总经办)：o审核人(人事部)：o审核人(财务部)：o审核人(技术部)：o审核人(品质部)：o审核人(销售部)：o审核人(采购部)：o审核人(计划部)：o审核人(仓储部)：o审核人(制造部)：o审核人(制造部)﹕o审核人(制造部)：未经我司之书面许可,任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。TheinformationContainedinthisdocumentshallnotbecopiedordisclosedwithoutauthorizedpermission.第6页共6

2、页1.0目的：为规范公司及员工的行为，明确奖惩的标准，贯彻落实公司各项规章制度，特制订本规定，请大家自觉遵守，并相互监督。2.0范围：本制度适用于公司全体员工3.0职责：人力资源部是本制度的监督管理部门其它各部门是本制度的执行部门4.0内容4.1、奖惩的原则：4.1.1、“有功必奖，有过必罚”，“激励先进，带动后进”，“惩前毖后，教育员工”。4.1.2、如果下属有过失，与上司管理有直接关系的，上司应承担连带的管理责任。4.2、奖惩的程序：4.2.1、本奖惩制度已由员工代表充分讨论通过，表达了员工的自主管理意愿。4.2.2、本奖惩制度得以在公司公众场所公示。4.2.3、处罚单

3、必须及时通知当事人。4.2.4、当事人有向上级申诉的权利。4.3、奖励：4.3.1、奖励的类别有4.3.1.1、工作勤劳方面：全勤奖4.3.1.2、工作年限方面：“工龄奖”4.3.1.3、工作绩效方面：绩效奖、年终奖4.1.3.4、开拓创新方面：提案效益奖4.4、奖励方法奖励的类别奖励方法奖励全勤奖整月按规定工作时间请假小于8小时全勤奖100元/月工龄奖按《公司薪酬管理制度》执行每两年加100元绩效奖按公司绩效管理标准执行年终奖按员工的工作能力和年限由总经理批准未经我司之书面许可,任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。TheinformationContain

4、edinthisdocumentshallnotbecopiedordisclosedwithoutauthorizedpermission.第6页共6页特别贡献奖在工作中表现突出，有重大贡献事迹奖金/晋职和晋级提案效益奖提案接纳后，通过试验和实践有成果奖金/晋职和晋级4.5、惩戒4.5.1、惩戒的种类有4.5.1.1、警告：违反公司各项规章制度中的处罚条款，情节较轻，有必要作提醒和教育，而且犯错又是第一次。注：人力资源部门发出警告通知书，通知当事人。4.5.1.2、记过：违反公司各项规章制度中的需作记过的条款，按“三不放过”的处理原则，作适度的惩戒和教育。注：。人力资源部

5、门发出记过通知书，通知当事人。如一年内有第二次警告，则作记过一次。4.5.1.3、劝退或开除：严重违反公司各项规章制度中的劝退或开除条款，以最大的限度来惩戒。注：①劝退或开除应以事实为依据，办理相关手续然后立即执行。②必要时向部门或公司内部通告。③被开除者公司永不录用。④一年内记过二次，作劝退或开除处理。表现良好的，由部门请求留厂察看处理。4.5.1.4、减发奖金：减发奖金为经济惩戒措施，通常是一些造成公司损失的处理。4.5.2、惩戒办法4.5.2.1、按《员工违规惩戒条例》执行。4.6、处理程序4.6.1、由相关管理人员对违规者提出指控，开具处理通知书；4.6.2、将处理

6、通知书交违规人员部门主管对事件认定或调查，然后反馈给相关管理人员。4.6.3、事件性质确认后，将已签署的处理通知书交人力资源部。4.6.4、被处理人员对处理有意见时，交由人力资源部复议。4.7、在《员工违规惩戒条例》中有未列明的违规行为，按类同事例研究执行。4.8、本制度于2013年10月30日开始试行，解释权在人力资源部。员工违规惩戒条例违规行为惩教办法违规者连带负责人未经我司之书面许可,任何个人和团体不得全部或部分复制、使用或引用本标准。TheinformationContainedinthisdocumentshallnotbecopiedordisclosedwit

7、houtauthorizedpermission.第6页共6页1下班不按规定关设施警告监管不力·警告2未经批准临时动火作业警告监管不力·警告3乱拉乱接用电器记过监管不力·警告4堵塞消防通道和消防设施警告监管不力·警告5违反安全操作规程警告，监管不力·警告6违反安全操作规程造成事故（工伤）记过，并作事故调查处理。事故调查处理7设备无防护或无保养（失修）警告，造成事故按损失的10%减发奖金多次发生，勒令整改8酒后上班勒令休息，记过/9在公司内吸烟（吸烟区除外）警告，管理失职·记过10在公司内厕所吸烟记过，扣发所有奖金监