项目管理的有效方式

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1、项目管理的有效方式鹿永随着我国改革开放的持续和深入，近几年来施工企业的产值大幅度上升，而多数施工企业的效益却没有与产值同步增长。原因可能是多方面的，但从管理角度上看，粗放经营的比重大是一个重要原因。目前，建筑市场收缩，僧多粥少的矛盾十分突出，承接工程难，即使接到工程也多半是低标价、垫资施工，再加上中介费的支出使企业的效益直线下滑。外欠款增多、资金周转困难，面对此种困难情况，施工企业必须狠下工夫。眼睛向内，练内功，挖内部潜力，深耕细作，才能取得相应效益。因此，本人认为除了提高企业投标决策管理水平外，还应在管理方式上着重

2、搞好项目承包。本文从以下几个方面着重讨论施工项目管理的有效方式－项目承包制。项目承包制－施工项目管理制度的一种方式，是施工企业为保证其任务的完成和目标的实现，对其施工活动应遵循的方法、程序、要求及标准所作的规定，是根据国家和地方法规及上级部门的规定，制订出的内部法规。施工项目管理制度是施工项目经理部制订的，对项目经理部及其作业班组全体员工有约束力。项目经理部组建以后，作为组建建设施工内容之一的管理制度(即规章制度、责任制度也就是承包制度)也应立即着手建立：一是施工管理制度；二是技术管理制度；三是质量管理制度；四是安全

3、管理制度；五是劳动、材料、机械设备管理制度；七是财务管理制度，以及核算制度等等。一、施工管理制度在施工企业领导下，又独立于公司的一个单位项目经理部，从整个工程项目上来说，它是一个大的承包单位(内部承包)，针对本工程的项目承包，它的制定是根据国家和企业与施工标准、规程等，用以指导本施工项目的管理，规范施工项目组织和职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，避免发生混乱，保证各项工作的质量和效率，防止出现事故和纰漏。项目经理部的工作制度及承包范围应围绕着计划、责

4、任、监理核标、奖惩等方面。计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面，计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。责任承包制的基本要求：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应做到人人有责可负。监理和奖惩制的目的是保证计划和责任制的贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励。它应有一套完整的评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。核算制的目的为了落实以上几项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制。要求核算必须落实到最小的可

5、控制单位上，即班组上。要把按人员承包落实的核算与按生产要素落实的核算，经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算手续体系。二、技术管理制度技术管理是项目经理部门下的一个工作部门，它的责任承包范围是由其工作特性所决定的，它包括以下几个方面：1、搞好设计文件的学习和图纸会审。领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改和洽商意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。2、搞好施工组织设计的编制工作。着重于单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案的编制与实施。3、做好技术交底工作。技术交底必须满足施工规范

6、、规程、工艺标准、质量检验、评定标准和建设单位的合理要求。所有交底资料都是施工中的技术资料，要列入工程技术档案。技术交底必须以书面形式进行经过检查与审核，有鉴发人，审核人、接收人的签字。4、施工项目资料、设备的检验。目的是保证所用材料、构件、零配件和设备的质量，近而保证工程质量。5、工程质量检查与隐蔽工程检查验收。目的是加强工程施工质量的控制，避免质量差错，造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据情况。为工程积累技术资料和档案。隐蔽工程在隐蔽前应进行严格检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补。6、技术组织措施

7、计划。目的是为了克服施工中薄弱环节、控制生产潜力、加强其计划性、预测性，从而保证计划完成施工任务，获得良好技术经济效果和提高技术水平。7、工程施工技术资料的管理，按国家规定的技术标准、规程规定。把施工中形式的各种图纸、表格、文字等技术资料统一编制管理，提高工程质量管理水平。8、其它技术管理。除以上几条以外的，如技术革新、合理化建议、计质量管理办法、技术发明奖励及工程质量奖励等办法。三、质量管理制度质量是企业的生命、效益的源泉。公司领导在研究每年工作时，坚持把质量工作安排在首位。各项措施的出台都与质量挂钩。质量成为企业

8、经营管理的主线。每年年底公司都要对职工进行专门的质量陪训，学习工作文件，总结本年度工程质量优缺点，结合外出参观学习到的好的工程做法，确定下一年度质量工作的主攻点，介绍公司工程质量现状及应消除的质量通病。布置安排公司的质量工作，使广大职工时时刻刻绷紧“质量”这根弦。1、加强质量管理，建立稳定的质保体系，坚持“三位一体”的管理模式，健全质量管理网络