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1、山西科技SHANXISCIENCEANDTECHNOLOGY2006年第1期1月20日出版●管理科学项目进度管理的有效方式尹世强(太原市市政工程总公司)摘要:文章从施工三大指标的管理角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。关键词:项目管理;进度管理;方式中图分类号:TU722文献标识码:A文章编号:1004-6429(2006)01-0040-03在建设工程项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工遇到的问题既需要资金也需要时间;对建设条件事先没有搞清质量、进度与投资指标控制。对于施工质量,我国目前已初步楚,如
2、对项目的交通、供水、供电问题不清楚,对于施工物资的建立了注册监理工程师制度和工程的旁站监理、见证取样以及供应安排不清楚。质量责任终身制等较完善的质量控制体系;对于投资控制,国b)项目参加人员的工作失误。如设计变更工作拖拉,建设家也设立了注册造价工程师制度和工程审计制度;但对于施工业主不能及时决策;施工单位对分包单位的选择失误。这些影进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需响都要在施工过程中赶工弥补。求的日益增长,建设项目越来越多,规模越来越大,业主制定的3项目进度计划的编制方法施工工期却不尽合理,工期要求越来越短。因此,工程项目的当前,编
3、制项目进度计划的计算机软件很多,但最常用、也施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。国内的计其重要的地位与作用,尤其是市政工程的特殊性更是决定了施算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的工单位进度管理的重要性。文章拟从我公司承建的一项市政“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管工程现场施工管理的经验,阐述施工进度管理在项目管理中的理问题。可用甘特图、单代号网络图、时标网络图、资源工作表作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。几种方式显示项
4、目进度计划的成果。其中,应用最普遍的是甘1施工进度管理的地位与作用特图,一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。时标网络施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的,企业和图可充分详实分析和考虑工作之间的逻辑关系,明确关键工作建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理和关键路线,灵活运用非关键工作的时差。为中心的项目部上来,企业的各项经济指标也要通过项目承包4施工进度管理目标分解到项目上来,因此企业必须建立和完善以工程项目承施工项目进度管理采取的主要措施有组织措施、技术措包为基点的项目管理模式,以实现工程项目的工期、质量、成本施、合同措施、经
5、济措施和信息管理措施等。组织措施主要是等各项目标。指落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任;建立进度进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立控制的组织系统;按施工项目的结构、进展的阶段等进行项目的,又是统一的,一般说来,进度快就要增加成本,但工期提前分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作也会提高效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。的因素进行分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度进度、质量与投资三
6、个目标是一个系统,项目经理部就是要解的技术方法;为实现进度目标有无设计变更的可能性。合同措决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。施是指对施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。2对影响工程进度的因素分析经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因是指不断地收集施工实际进度的有关资料,进行整理统计与计素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因划进度比较,定期提供比较报告。下面分别进行论述。素、环境因素等等,但由于人是一切活动的主体,人的因素是最4.1严格按照《项目管理
7、规范》建立项目管理模式与组织架构主要的干扰因素,最常见的有以下几种情况:一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范a)项目经理对项目的特点与项目实现的条件认识不清。的工作模式、操作程序、业务制度和明确的管理目标。项目经比如过低地估计了项目的技术困难,没有考虑到设计与施工中理在授权范围内应最大限度地优化配置项目管理组织机构人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展作者简介:尹世强,男,1973年出生,1995年毕业于太原市工作,确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,制定总体控城建学校,助理工程师,030002,太原市新建路85
8、号制。项目经理必须具备一定生产安排经验,熟悉图纸、施工组收稿日期:2005-09-19织设计、方案等技术文件
