项目管理(进度)

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1、施工进度控制1）建设工程项目施工进度管理不同利益方的项目管理都有进度控制的任务,其控制的目标和时间范畴并不相同。进度控制必须是一个动态的管理过程。它包括：⑴进度II标的分析和论证，目的是论证进度訂标是否合理，进度H标是否可能实现。如经科学论证，丨

2、标不可能实现,则必须调整目标；⑵在收集资料和调査研究的基础上编制进度计划;⑶进度计划的跟踪检金与调整，它包括定期跟踪检査所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。2）项目进度控制的目的H的整通过控制以实现工程的进度目标。施工进度控制不仅关系到诞丁进度!1标能否实现，还关系到工程的质虽:和

3、成木。在工程实践屮，必须树立和坚持一个垠基木的工管理原则，即在确保工程质鼠的前提下，控制工程的进度。为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的彼动，施工方有关管理人员应深化理解：1•整个建设工程项目的进度目标如何确定;2•有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素；3•如何正确处理工程进度和工程质虽的关系：4•施.匸方在滋个建设工程项目进度U标实施中的地位和作用：5•影响施工进度目标实现的主要因素:6•施工进度控制的基本理论.方法、措適和手段等。3）项目进度控制的任务不同项口参与方项口进度控制的任务不同：业主方进度控制的任务是控制榕个项目实诡阶

4、段的进度「设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这赵设计方履行合同的义务：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这超施工方履行合同的义务：供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4）项目进度计划系统的内涵建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划纽成的系统，它是项口进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项II进展中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项

5、目各参与方可以构建不同类型的建设工程项U进度讣划系统,如：1・由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统,包括:⑴总进度规划（计划）；⑵项目子系统进度规划（计划）；⑶项目子系统中的单项工程进度计划等。2•由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统，包括：⑴控制性进度规划（计划人⑵指导性遊度规划（计划）；⑶实施性（操作性）进度计划等。3•山第个相互关联的不同项目参与方的遊度计划组成的计划系统：4.由第个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。在建设工程项目进度计划系统中乞进度计划或各子系统进度计划编制和调胳时必须注意其相辽间的联系和协调。5

6、）项目总进度目标论证的丁作内容建设工程项H的总进度目标指的是整个工程项訂的进度14标，它是在项U决策阶段项H定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的訂标进行控制。建设工程项口总进度目标的控制是业1【方项H管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项U总进度U标的控制也是起设项目工程总承包方项目管理的任务）。右滋行现设工程项目总进度目标控制前,1先应分析和论比进度

7、标实现的町能也若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项口总进度訂标的建议，并提请项訂决策者审议。在项目的实施阶段.项目总进度应包括:1•设计前准备阶段的工作进度:2

8、•设计工作进度：3•招标工作进度；4•施工前准备工作进度：5•工程施工和设备安装进度:6•工程物资采购工作进度；7•项目动用前的准备工作进度等o建设工程项目总进度11标论证应分析和论证上述冬项工作的进度，以及上述备项工作进展的相互关系。在建设工程项H总进度H标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全而的有关工程发包的组织.施工组织和诞工技术等方而的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度H标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证

9、总进度H标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1•项日实施的总体部署；2•总进度规划：3•各子系统进度规划：4•确定里程碑爭件的讣划进度日标；5•总进度目标实现的条件和应采取的措施等。7）项日总进度目标论证的工作步骤建设工程项目总进度11标论证的工作步骤如下：1•调査研究和收集资料;2•项目结构分析^3•进度计划系统的结构分析：4•项目的工作编码；5•编制各层进度计划：6•协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7•若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;8•若经过多次调幣，进度目标无法实现，则报告项目决策者。大型建设工程项目的结构