项目管理之进度管理

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1、——电商102组长：程苗程海燕、刘涛、张宗钰、陈子健信息系统项目的进度管理主要内容案例导入可行性分析进度计划进度计划网络图WBS图成本估算成本预算EVM分析总结案例导入某大学由三个学校合并而成,三校整合后,有学生2万多，分三个校区组成，为了满足新的教学管理需求，顺应信息化发展趋势，该校正式启动了数字化校园应用软件系统的建设！系统要求：1、数字化校园系统是一个庞大系统，包括教务、人事、教学、学籍、校园一卡通等子系统2、系统分为两条主线：a学生数据主线：招生、报到、注册、缴费成绩、学籍、评教、学工、宿管、团委、就业b教工数据主线：人

2、事、教研、教学、办公等系统建设前面临的问题系统建设前面临的问题：1、该校信息化程度低缺少基础的信息编码2、建设新系统，改变传统的行政班模式，需要管理和规范、转化的数据多达几百万条记录3、项目复杂，涉及面广、任务重可行性分析1、经济上可行性a、投入、产出效益，通过投资兴建数字化校园软件系统，节省了办公成本，提高了办公效率，为学生和教师提供了便利的服务b、有充足的建设资金，该学校投入380万元，用于新系统建设2、技术上可行性，现在市场上系统开发设计公司众多，有一批网络技术公司长期致力于数字化校园系统建设，拥有成熟的设计方案和解决问题

3、能力a、进行项目开发的风险较小b、人力资源能得到有效利用，公司有一批富有经验的开发人员c、技术能力的可能性，网络技术公司建设成员大多有开发经验d、物资的可用性3、运行环境的可行性a、学校拥有良好的机房设备和完善的网络基础设施b、有一批经验丰富和技术能力强的管理维护人员4、其他可行性分析在国家政策和法律许可范围内进度计划起止时间：2005年5月——2006年5月序号工作名称开始日期完成日期持续时间00010确定需求2005年5月1日2005年5月31日31天00020系统设计2005年6月1日2005年8月31日90天00030系

4、统研发2005年9月1日2006年2月14日164天00040测试2006年2月15日2006年4月15日60天00050安装2006年月16日2006年5月1日15天进度计划网络图567891010-20-3110-20-3010-20-3110-20-3110-20-3010-20-31确定需求系统设计系统研发测试安装月份日期实施项目进度计划网络图（续）月份日期实施项目11月12月1月2月3月4月5月10-20-3010-20-3010-20-3110-20-2810-20-3110-20-3010-20-31确定需求系统设

5、计系统研发测试安装WBS图WBS的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。00000项目管理00010确定需求00011初步需求00012详细需求00020系统设计00021功能设计00022系统设计00030系统研发00031模块定义00032接口定义00033程序编码00040系统设测00041内部测试00042集成测试00043报告制定00050系统安装00051软件安装00052系统调试00053培训数字化校园软件系统成本估算项目成本估算是对

6、完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。根据现有的资源和WBS分解的结果，进一步细化估算。由于WBS分解是针对项目的功能进行的分解，在成本估算的时候，首先估算每个任务的开发工作量，然后通过系数获得相应的质量、管理任务的工作量，从而计算直接成本，之后计算间接成本以及总成本。资源估算人力资源：项目经理（1人）(10人)系统分析师（2人）高级程序员（2人）程序员（3人）配置管理员（1人）项目秘书（1人）项目成本估算 步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。表1：项目开发工作量

7、估算表       单位：天WBS编号 任务名称 估计值 小计00000 项目管理00010确定需求3100011初步需求1100012详细需求2000020系统设计9000021功能设计6000022系统设计30表1：项目开发工作量估算表       单位：天WBS编号 任务名称 估计值 小计00030系统研发16400031模块定义5000032接口定义6000033程序编码5400040系统测试6000041内部测试2000042集成测试3000043报告制定10表1：项目开发工作量估算表       单位：天WBS编号 

8、任务名称 估计值 小计00050系统安装1500051软件安装300052系统调试200053培训10计算开发成本 (a) 从表中得知项目工作量是360天，假设开发人员成本参数=480元/人天，总共10人，则内部开发成本=10X480元/天×360天=17280