物流项目进度管理

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1、教案首页授课顺序：学时：日期：年月日班级：课题第四章物流项目进度管理6学时目的要求理解物流项目进度管理的影响因素、掌握物流项目进度计划编制方法、掌握项目网络计划技术、能熟练运用各种项目进度控制方法对项目进度进行分析与控制重点难点重点：项目进度计划编制方法、项目网络计划技术、进度控制方法难点：单、双代号网络计划、项目进度控制方法教学方法手段案例分析、课堂讲授教学辅助手段多媒体课件及板书教学教学过程1、课程导入（5分钟）2、讲授新课（80分钟）3、总结本节内容、布置思考题（5分钟）主要教学•项目进度管理概述•项目进度计

2、划编制•项目网络计划技术•项目进度控制内容•物流项目进度计划编制案例第讲第四章物流项目进度管理第一节项目进度管理概述一、项目进度管理的含义项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动的各进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管理的主要内容：•活动定义•活动排序•活动历时估算•制定进度计划•进度跟踪与控制二、物流项目进度管理的影响因素1、物流项目进度管理的影响因素对不同的物流项目，其影响进度的因素是不同的，一般物流工程项目的工期目标

3、实现影响因素有：（1）人的因素。项目实施的各个阶段，对人力资源的需求强度不同。及时调整、招募补充工程需要的专业技术人员和作业人员，是项目进度管理的重要内容，它不仅影响项目工期还影响人力成本。（2）材料、设备的因素。数量与供给，需要根据项目推进阶段，分批分次到位。否则会停工。（3）方法、工艺因素。如一些基于信息技术的自动化仓库，技术含量和集成度高，各技术设备的安装与调试之间关联度高，需要控制任一子项目工作按期完成。（4）资金因素。资金是项目能否顺利推行的最重要因素。（5）环境因素。任何一个物流项目都具有开放性的特征，

4、因此，会受到来自社会各环境影响。2、常见的项目进度拖延的情况分析（1）错误估计了项目实现的特点及实现的条件。例如：a，一些科技开发类、技术含量高的物流项目（如区域物流公共信息平台），低估了设计和实施的难度。b，有些项目需要进行局部的科技攻关和试验，而这些工作需要时间和资金，还要项目参与者的良好配合（如系统设计人员与软件编程人员的良好沟通等）c，有些项目对环境因素、物资供应条件，市场价格的变化趋势等了解不全、不深入，以至于开工项目不能如期进行下去。（2）盲目确定工期目标。例如：时间估算不准确，使得实际进度与预期进度相

5、差太远。（3）工期计划方面不足。例如：A，项目的设计、材料、设备等资源条件不落实，进度计划缺乏资源的保证，以致进度计划难以实现。B、进度计划未认真交底，操作人员没有切实掌握，以致贯彻不力。C、编制计划时缺乏科学性。D、项目的实施者不按计划执行，凭经验办事，使进度计划未能发挥作用。（4）项目参加者的工作失误。突发事件处理不当，各方冲突处理不好等。（5）不可预见事件的发生。遭遇恶劣自然条件，海盗、偷窃、抢劫等。第二节物流项目进度计划编制一、进度计划编制的步骤制定项目进度计划的目的：保证按时获利以补偿成本；协调资源；使资

6、源在需要时可用；预测不同时间上所需资源的级别，以便赋予项目不同的优先级。满足严格的工期要求项目进度计划的编制步骤：1、项目描述。目的是对项目总体做一个概要性的说明，是制作项目计划和绘制WBS图的依据。（1）依据。项目建议书或项目合同、已通过的项目初步设计或批准后的可研报告。（2）结果。以表格或文字描述形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。例如：某物流配送仓库项目的描述示例。2、项目分解与活动界定•将总体项目分解为若干具体而明确的工作或活动•确定各项活动的范围与内容•对于小项目，活动可以分配到个

7、人，对于大的复杂项目，可以将活动分配到项目小组，以节省时间，减少遗漏。同时，让项目小组负责人来界定其小组成员的任务。•关于WBS方法见上一章3、工作描述。在项目分解的基础上，对各项工作进行描述。以便更好领会各项工作的内容。（1）依据。项目描述和项目工作分解结构。（2）结果。工作描述表及项目工作列表。•如物流仓库项目中的钢材采购工作的描述形式见表。在对项目各子项工作描述完成后，应将其汇总成“项目工作列表”，并进行标准化处理，以便于计算机管理。4、工作责任分配。工作责任分配到责任者，形成工作责任分配表。见上一章5、工作

8、排序或工作关系确定（1）工作排序的意义：优化工作关系逻辑关系：项目的若干项工作和活动在时间上的先后顺序称之为逻辑关系。逻辑关系可分为两类：A、客观存在的、不变的。（强制性逻辑关系）。B、可变的逻辑关系，也称为组织关系。随人为约束条件变化而变化。优化工作关系，主要是改变可变的逻辑关系。一般来说，在工作排序过程中，首先应分析确定工作之间客观存在的逻辑关系，在此基