Saint Laurent 三年利润翻一番,靠得是成衣

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1、SaintLaurent三年利润翻一番，靠得是成衣2月份，Kering公司（SaintLaurent母公司）发布了全年财报，总收入达到100.375亿欧元，较2013年同期增长4.0%。在其旗下第一品牌Gucci和包括Puma在内的运动品牌遭遇困境的情况下，SaintLaurent的高增长速度拉回了公司的颓势。时间退回3年前，那时候可能谁也不会想到SaintLaurent会用3年的时间一跃成为Keing家销售额的先行者——SaintLaurent曾经一度表现不佳，前几年甚至几乎成为Kering旗下增长最为缓慢的品牌。201

2、2年3月，HediSlimane上任SaintLaurent设计总监。此后3年，他在毁誉参半的评价中带着SaintLaurent打了一场漂亮的品牌翻身仗。2011年SaintLaurent利润为3.53亿欧元，到2014年年底，这个数字达到了7.07亿欧元——比前3年前，几乎翻了一番。而和2013相比，也有着27.2%的增长。HediSlimane这个鬼才一上任就把YSL工作室跨着大洋从巴黎搬到了洛杉矶，更让人吃惊得是，他忽然把YvesSaintLaurent用了五十多年的名字改了——他去掉了看上去有点儿别扭的“Yve”，

3、改成了SaintLaurentParis，并且把这个系列定义为SaintLaurent高级成衣产品线——宣告YSL准备高调复兴高级成衣系列。如今在时装周上，各大品牌展出的衣服更多地代表得是概念，而不是专注于市场和销售。HediSlimane可不这样觉得，他愿意真正给人做衣服，而不是仅仅展示衣服。因此高级成衣在SaintLaurent所有产品线中比重越来越高，在去年达到23%。Kering公司2014年财报显示，尽管在SaintLaurent的产品中66%是皮具和鞋子，但成衣所占比重却是增长速度最快的。几乎没有一个奢侈品品牌

4、和SaintLaurent一样，拥有比重如此之高的成衣。“他们仍然奢华，但是销售的都是基本款的衣物”，日本零售商Restir创意总监MaikoShibata表示：“这在目前的市场上是很少见的。”伴随着成衣比重的增加和设计上的成熟，SaintLaurent大力投资零售店，增加消费者和品牌接触。同时，他们的价格上优势也开始凸显，同样是经典款式和时尚格调，比起Givenchy和LouisVuitton，SaintLaurent明显更亲民一些。不过话说回来，考虑到SaintLaurent艺术品一般的历史和前几年表现的寂寥，我们很难

5、说清这究竟是品牌气质的自我调整还是向市场的低头，但不管怎样，这样的SaintLaurent在商业上起码是成功的。图片来源：KeringHediSlimaneBusinessofFashion喜欢这篇文章？去App商店搜好奇心日报，每天看点不一样的。好奇心日报，每个时代都有最好的媒体。