某电子公司优秀员工评选管理办法

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1、延吉启明模峰电子公司优秀员工评选管理办法2010年03月22日第一章总则第一条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。第二条适用范围本办法适用于公司全体基层员工，包括各部门、车间、办公室人员、财务人员和生产、研发、营销一线员工。中高层干部不参与优秀员工评选。第三条一线员工1。生产部门：包括检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2。研发部门：包括直接从事产品研究、开发、测试评价的技术人员；3。营销部门：售前、售后、采购人员；4。办公室、财务部门：包括办公室人力资源、文秘、财务人员；第二章管理职责第四条管理部门办公室负

2、责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第五条相关职责各部门应参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选优秀员工，及根据名额比例向办公室推荐申报。第三章评选标准第六条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1。在公司连续工作1年以上；2。遵守考勤纪律，年总出勤率在99.5％以上；3。品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司各项规章制度行为；4。工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5。热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6。完全胜任本职工作，能较好

3、完成工作任务。第七条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。＊以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。一、办公室、财务人员1。刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）2。努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）3。克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（15分）4。为公司取得重大社会荣誉。（10分）5。在公司内获得重大奖励和表彰。（10分）6。出色完成任务。（10分）7。努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更

4、高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）二、生产部门（一）除具备第六条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1。生产部门没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，车间有关人员违反有关规定或惯例，造成10部（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或售后服务部门投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有异物或打错包装等）；2。无违反操作规程而被通报批评案例；3。无工伤事故；4。车间员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；5。车间工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。（二）优先评选项目有：1。按月考核，质量水平超过

5、车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2。按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）3。按月考核，班内设备故障率在5％以下的。（10分）4。广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经研发部门测试，书面确认的。（25分）5。在公司举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）6。在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（15分）三、研发、

6、营销部门一线员工1。工作绩效综合评价。研发部门侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销部门侧重于销售任务、售后服务处理、采购部件成本、质量等工作执行能力方面的评价。（30分）2。通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）3。在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）4。在团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）5。克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6。为公司取得重大社会荣誉。（5分）7。在公司内获得重大奖励和表彰。（10分）8。努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）第四章评选

7、程序第八条评选时间公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门在12月底以前完成内部优秀员工评选，并向办公室推荐。第九条评选人数公司优秀员工候选人12名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经营管理委员会经综合评价后从中择优选出8名，评为公司优秀员工。第十条候选人推荐办公室根据各部门员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各部门组织填写“延吉启明模峰电子技术有限公司优秀员工候选人申报表”（见附件），经部门主管审批签字后，按