公司优秀员工评选管理办法

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1、优秀员工评选管理办法1.0目的为了弘扬“诚信、负责、务实、创新”的企业文化精神，提高员工的工作积极性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，并鞭策后进，不断增强企业向心力和凝聚力，特此制订优秀员工评选管理办法。2.0范本办法适用于股份公司所有试用期已满员工。3.0职责和权限3.1人力资源部负责制定优秀员工评选相关制度并落实；负责指导、协调各部门优秀员工提名及初选相关事项；负责组织优秀员工评选、表彰、宣传、培训、记录归档等工作；3.2公司各部门负责相应部门优秀员工的提名及初选工作；协助人力资源部做好相关宣传工作;3.3

2、财务部负责优秀员工奖金的发放管理工作；3.4总经办负责制度的审批、评选监察指导及奖金发放核准相关工作。4.0文件的管理要求4.1优秀员工的评选4.1.1优秀员工定义XX之星（优秀员工）：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值观,能同甘共苦，共同发展，工作表现优秀，堪当楷模的XX员工；分属文职类人员、储干、品管、其他一、二线员工；XX品质标兵：态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值观，品质观念强，遵守公司品质管理制度，对品质管控有突出贡献，值得同仁学习的XX员工；分属一、二线人员，品质人员、研发技术人员及其它生

3、产支持及品质控制相关部门人员；XX技能标兵：态度端正、积极主动，好学上进，技能突出，对生产工艺改进、技术创新有贡献的XX员工，通过公司的培养及个人的努力，已达成公司的技术标准要求，在同岗位技能评比屮成绩优秀的员工。XX之星（优秀管理干部人态度端正、积极主动、乐于助人、沟通能力及执行能力强，成本控制意识良好，有很好的团队协作精神，部门业绩优秀，值得管理干部学习的榜样；分属各部门班组长及以上管理人员。XX优秀班组：班组员工士气高涨、凝聚力强、氛围融洽、团队协作精神高，整体工作认真努力、业绩表现优秀的班组；主要为生产一线部门各班组。4.1.2评选办法

4、4.1.2.1凡有下列情况之一者，不得评为当月优秀员工：a）当月实际出勤天数不足26天；b）当月请事假超过3天或迟到、早退2次（含）以上的；c）当月有违犯公司规章制度受到书面警告（含）以上处分的；d）当月绩效考核在C级以下人员（如有参与绩效考核的评定）；4.1.2.2凡有下列情况之一者，可优先参与评选当月优秀员工：a）高标准完成工作，工作效率高，并注重自我管理，以确保全身心投入工作，人际关系良好，工作成果能达到预期目的或计划要求；b）努力改进工作成效，为公司创造显著经济效益；c）对推动品质管理、成本控制工作和在体系运行、维护方面做出突出贡献；d

5、）克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；e）在股份公司获得重大奖励和表彰；或为公司取得重大社会荣誉；f）在团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰的员工；4.1.2.3重点考评项目a）XXZ星（优秀员工）：主要以个人的业务素质、工作效率、责任感及品质保证为主；b）XX品质标兵:主要以品质制度落实，品质控制能力强，对品质工作有突出表现为主；c）XX技能标兵:主要以个人的工艺改进、技术创新能力、处理问题能力及技能出众为主;d）XXZ星（优秀管理干部）：主要以团队业绩及个人的执行能力、沟通能力好，成本意识强为主；e）XX优秀班组

6、：主要以班组的各项管理指标PK及检查结果为主，包含生产计划交期、品质控制、产量达成、团队士气、安全、5S现场管理、成本节约等内容；4.1.2.4具体评选内容见附件各表格；4.1.2.5评比遵循原则:a）被提名的优秀员工必须有具体的先进事例或突出表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；b）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。c）评比时应遵循公正、公平、公开的原则，并依据员工表现、工作业绩等方面为依据进行考核及评定。d）对有特殊业绩但入职不满3个月的员工评为优秀员工，须经副总经理批准；4.2优秀员工的评选程

7、序4.2.1评选组织4.2.1.1公司人力资源部为主导部门，分管领导任评选小组组长，人力资源部经理为副组长，各部门负责人为评选小组成员；4.2.1.2年度优秀员工、优秀班组评选由公司高层组成的评选委员会参与评选；4.2.2评选步骤4.2.2.1XX之星（优秀员工）评选工作由部门自行组织，釆用班组提名及集体投票民主评选的方式，选出部门内优秀员工，经部门负责人确认，并提名至人力资源部复核，上报审批为准。4.2.2.2XX胡质标兵由各部门提名，胡质部复核，经评选小组投票评选，上报审批为准；4.2.2.3XX技能标兵由生产组织技能比赛评比，经评选小组确

8、认，上报审批为准；4.2.2.4XX之星（优秀管理人员）：部门内评选提供初选优秀名单至人力资源部，人力资源部根据各部门提供的名单给予复核，经评选小组投