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时间:2018-08-26
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1、优秀员工评选管理办法 总则 目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等; 研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等; 营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
2、 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责 各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。 在事业部连续工作1年以上; 遵守考勤纪律,年
3、总出勤率在%以上; 品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为; 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误; 热爱某某,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽; 完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。 办公室人员 刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。(30分) 努
4、力改进工作成效或通过合理化建议,为公司创造显著经济效益。(20分) 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。(15分) 克已奉公,为公司挽回重大经济损失或名誉损失。(10分) 为公司取得重大社会荣誉。(10分) 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。(10分) 努力提高自身素质,通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位,并能在工作中得到发挥。(5分) 车间作业长、班组长 (一)除具备第七条列出的基本条件外,还应具备下列必备条件: 1.班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员,2.该qc小组能够按照企业标3.准qg
5、/《qc小组管理办法》开展活动; 4.班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5.:①制造过程中,6.班内有关人员违反有关规定或惯例,7.造成100台(件)以上,8.总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9.合格;②产品投放市场后,10.被消费者、经销商或顾客服11.务科投诉有性质严重的个别质量问题(如机内有手套或打错包装等); 3.班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰,无金额在XX元以上的重大不明帐目; 4.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例; 5.班内无违反mrpii操作规程而被事业部通
6、报批评的案例; 6.无工伤事故; 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象; 班内工作气氛和谐融洽,无集体怠工现象。 (二)优先评选项目有: 按月考核,质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错(含自检、互检)及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班,作为车间对班的质量指标。(30分) 按月考核,生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标,以每小时产出量计算,由车间根据排产任务及实际情况,在现有基础上制定。(15分) 在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。(15分) 按月
7、考核,班内设备故障率在5%以下的。(10分) 各车间(厂)每周组织现场评比,或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果,对评比良好的班实行加分。(5分) 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。(5分) 广泛征求合理化建议,采取自主改善活动,效果良好的应予加分;若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的,应给予重奖。(5分) 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。(5分) 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。(10分) 制造、研发、营销系统一线员工 工作绩效
8、综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价;研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价;营销
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